?
ОТКРЫТАЯ

Тренинг: «Построение команды в бизнесе или 2+2=5»

Код 14731


О чём тренинг?

Цель тренинга: формирование и развитие навыков организации командной работы.

В результате участники тренинга:

• сформируют понимание схемы создания команды, ее основные принципы

• поймут в чем преимущества и специфика командной работы

• научатся использовать различные приемы построения, управления и развития команды

• научатся мотивировать своих сотрудников на командную работу

Для кого тренинг?

Тренинг «Построение команды в бизнесе или 2+2=5» предназначен для управленческого состава Вашей компании, руководителей, которые хотят построить команду в своем подразделении.

Где проходит тренинг?

Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Москва. Актив Ресурс

Дополнительная информация

Отзывы участников тренинга «Построение команды в бизнесе или 2+2=5»

"Не была уверена до тренинга, что в нашем отделе нужно заморачиваться с командой. Теперь поняла, что нужно, и поняла, что не так то это и сложно сделать. Нужно желание. А технология достаточно четкая и простая".

"Запомнилось упражнение с чудо-башнями. Совсем не думал про ресурсы, бумаги же много, и в жизни так же. Хотя мы и топ-менеджеры, часто ресурсы компании тратим не совсем умно. Пересмотрю свои планы в понедельник".

"Всегда смотрел на своих сотрудников как на ресурс и не более. Мне понравилось, что сегодня много говорили о ценности каждого человека и его возможностях. Стал чуточку гуманнее".

Программа тренинга

Модуль 1. Планируем свою команду.

* Командный стиль руководства.

* Что такое команда в бизнесе, её отличие от коллектива.

* Преимущества и риски командой деятельности, выгоды от командной работы.

* Три стереотипа: «они и так дружные», «команда - это модно, но не нужно», «строить команду сложно и затратно».

* Оценка существующей ситуации в своем отделе: команда ли мы?

* Анализ резервов.

* Постановка целей и задач при построении своей команды: чего хотим достичь?

* Требования к людям, критерии «хорошести» свой команды.

* Оптимальный размер и характеристики команды.

Модуль 2. Начинаем строить команду.

* Внедрение базовых ценностей: общность и доверие, сотрудничество, работа на общий результат, творчество, самореализация.

* Составление технологии строительства: пошаговый план.

* Учет стадий развития команды.

* Учет ролей в команде, их распределение в команде.

* Совместное определение правил взаимодействия членов команды и нормы работы.

* Связка личных целей и целей команды, их баланс.

* Определение, когда команда готова к эффективной работе.

Модуль 3. Обучаем, тренируем членов своей команды.

* Роль лидера в достижении результата команды.

* Тренировка команды на пилотном проекте.

* Если нужно обучать, то чему, кто обучает, кого и как.

* Понятие «эффективность», ограниченность ресурсов, оценка команды.

* Усиление креативности, развитие творчества.

* Построение системы обратной связи: ее задачи, правила обратной связи.

* Как часто давать обратную связь, в каком виде, что с ней делать для улучшения результата работы команды?

* Объем контроля команды и его формы.

* Привлечение внимания группы.

* Приемы мотивации каждого сотрудника в команде.

* Понимание факторов, которые влияют на мотивацию.

* Учет эффекта синергии.

Модуль 4. Учимся действовать при «нестандарте».

* Коммуникации в команде, информационные барьеры.

* Конфликт: его причина и схема решения.

* Что делать, если «случился нестандарт».

* Внедрение понятия «зона отвественности».

* Работа с саботажем и сопротивлением.

* Развитие гибкости команды.

* Способы выработки командных решений.