Тренинг: Вдохновляющее руководство. Техники мотивирующего влияния на подчиненных. Тренинг прошёл

Код 14773


О чём тренинг?

Техники управления подчиненными на позитивной основе. Деятельность руководителя в условиях неопределенности и нарастания внешних угроз. Практикум: Отработка умения разрешать проблемные ситуации в общении. Упражнения

Программа тренинга

Аудитория тренинга: руководители различного уровня, менеджеры по персоналу

Программа тренинга.

Блок 1. Взаимодействие в ситуациях.

  • Техники управления подчиненными на позитивной основе. (Интерактивный семинар)

  • Инструменты управленческого воздействия (поощрение, критика, побуждение, коррекция и т.д.)

  • Стили руководства, модели лидерства.

  • Ситуационное руководство: умение развивать подчиненных в зависимости от уровня их готовности.

  • Типичные ошибки менеджера на этапе взаимодействия с подчиненным.

  • Коуч-менеджмент, его основные элементы.

  • Инструменты коррекции поведения сотрудника.

  • Делегирование как управленческий ресурс развития «продвинутых» подчиненных.

Практикум: Анализ и коррекция персонального управленческого стиля, разбор кейсов, имитационные переговоры, применение различных методов управления подчиненными в ситуациях. Отработка навыков управленческой презентации, проведения беседы с проблемным сотрудником и т.д. Видеоанализ.

Блок 2. Управление изменениями.

  • Деятельность руководителя в условиях неопределенности и нарастания внешних угроз. (Интерактивный семинар)

  • Свойства неоднородной бизнес – среды.

  • Как понять, к чему приведет изменение ситуации?

  • Дифференциальный подход к сотрудникам в меняющейся ситуации.

  • Групповое поведение в ситуации изменений. Маркеры негативных тенденций.

  • Ресурсы и техники изменения поведения в организации. Способы позитивного влияния на подчиненных

  • Особенности коммуникаций в условиях изменений. Сценарий управленческого совещания для подготовки изменений.

  • Преодоление конфликтных ситуаций в период изменений.

  • Подготовка подчиненных к негативным изменениям в организации.

  • Принципы планирования изменений.

  • Последствия изменений и обратная связь.

Практикум: Анализ конфликтного потенциала участников. Отработка умения разрешать проблемные ситуации в общении. Упражнения по техникам поддерживающей и мотивирующей коммуникации. Отработка умения выступать перед подчиненными с «плохими» новостями. Деловая коммуникативная игра «Шантаж». Деловая игра «Выручи компанию». Анализ кейсов.

Итоги тренинга. Обмен впечатлениями и обратная связь.

Мы будем рады видеть Вас на тренинге!