Тренинг: Основы управления проектами Тренинг прошёл
Код 15604
О чём тренинг?
Этот трехдневный тренинг, ведущийся на русском языке, позволит Вам сформировать навыки, необходимые для построения и выполнения реалистичного и полноценного проектного плана. Вы научитесь гармонизировать процессы управления «тройным ограничением проекта» по предметной области, бюджету и времени с другими императивами, такими, как качество, риски и удовлетворение заинтересованных участников. Вы освоите процессы построения сильной команды и объективного отслеживания выполнения проекта.Продолжительность: 3 дня по 8 академ. часов
Программа тренинга
Введение. Знакомство.Ключевые концепцииопределение проекта, проектного управления, участника (клиента) проектатройное ограничение (предметная область, бюджет, время + качество)предметная область проекта и продуктажизненные циклы проектовПланирование тройного ограниченияОпределение содержанияключевые выходы планированияосновные документы, определяющие содержаниедокумент, описывающий предметную область проектаобоснование проектакраткое описание продуктаосновные продукты (объекты доставки)границы: ограничения, предположения, исключенияУпражнение по описанию содержания проекта, предложенного консультантами.структуры декомпозиции работразработка структурной декомпозиции для вашего проектаКомандное упражнение по разработке структурной декомпозиции работ проекта.Критерии успешности проектаразличные подходы к измерению успешности проектаСоставление смет трудозатратосновная терминологиясоставление смет с использованием промежутков значенийсметы затрат труда и бюджет проектаперевод смет затрат труда в расчет продолжительностейрезервы затратКомандное упражнение по разработке смет затрат труда, определению резерва затрат и составлению окончательного бюджета проекта.Управление временем и составление расписанияустановление последовательности работ (сетевые диаграммы)основная терминологиякак располагать работы вашего проекта в последовательностисоставление расписаниясоставление расписание как повторяющийся процесспредварительные и окончательные расписаниявычисления критического путиКомандное упражнение по разработке сетевой диаграммы, оценке критического пути и и оценке продолжительности для проекта.резервы расписанияресурсные и другие ограничениястатистический анализ продолжительностей – PERTмоделирование расписания – метод Монте-Карлокак вводить резервы в расписание – буферные расписанияКомандное упражнение по введению буфера в расписаниеПланирование проектных неопределенностейОпределение рискаОценка рискаРеагирование на рискиКонтроль реагирования на рискиКомандное упражнение по определению и качественной оценке рисков проекта, а также разработке мер реагирования на наиболее серьезные риски.Построение проектов в вашей организацииТри типа организационных структурВыбор, планирование и презентация планов типовых проектов заказчикаОколо 70% времени тренинга посвящено рассмотрению примеров реальных проектов и практическому обучению. Выполняя упражнения курса, Вы будете работать в составе команды над составлением одностраничного документа, определяющего предметную область, составлением структурной декомпозиции работ и оценок риска, а также построением сетевой диаграммы реальных проектов, примеры которых будут предложены вами самими или другими участниками тренинга.