Тренинг: Проектный менеджмент: продвинутый курс Тренинг прошёл
Код 15605
О чём тренинг?
Тренинг позволит слушателям не только ознакомиться с новыми практиками и инструментами Проектного Менеджмента, но и сделать очередной шаг на пути приложения своих знаний в практической деятельности: как на уровне личной эффективности проектного менеджера, так и на уровне повышения эффективности управления проектами в компании в целом.
Программа тренинга
Введение. ЗнакомствоКлючевые концепцииДорожные карты проектного менеджментаОбласти знаний УП и структура данного тренингаУглубленный инструментарий управления рисками проектовКонтрольные таблицы и систематика рисковИсточники рисков и рисковые событияКак писать описание рискаУпражнения на построение Классификации типовых рисков проекта и составление правильных формулировок рисковКачественные техники для просмотра и ранжирования рисковУпражнение на построение факторной таблицы с определением дополнительных факторов и шкалОтветы на рисковые события: альтернативы внедрения ответовВторичные рискиОценка альтернатив ответовДерево решенийУпражнение на выбор между альтернативными мерами реагирования на рискиОценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек»Система управления проектамиУправление портфелем проектовФакторы организационной средыУправление индивидуальными проектамиОценка организации с точки зрения зрелости системы управления проектами. Определение «болевых точек»Управление проектами на стратегическом уровнеСбалансированная система показателей и портфель проектовВиды классификации проектов в СУППриоритезация проектов: факторная таблицаРазграничение проектов и задачРазработка факторной таблицы для приоритезации проектов для примера организацииИнтегральные инструменты поддержки портфеляРеестр проектов и проектных ресурсовОценка эффективности: шаблон документа на закрытие проектовКто есть кто в СУПОрганизационная ответственность: роли подразделений и распределение функций – вчера, сегодня и завтраРоли и ответственности в СУПОпределение типовых ролей и ответственностей в СУП для примера организацииРегламентация процессов управления проектамиТипы проектной отчетностиОтчеты по освоенному объёмуДругие механизмы контроляСтруктура проектной отчетности и управление коммуникациямиИгра на использование отчетов по освоенному объемуПроцессы и процедуры СУПШаблоны документов и регламент СУПГлубина проработки: Project Management LightsОпределение основных стандартных процессов и процедур, а также основных параметров стандартных документов СУП для примера организацииАспекты управления людьми в проектахОрганизация, наиболее отвечающая проектному управлениюПостроение матричного и проектно-ориентированного менеджментаКлючевые навыки менеджера проектаВласть, мотивация, лидерствоОсновные навыки построения высокопроизводительной команды