?
ОТКРЫТАЯ

Тренинг: «"Оценка персонала компании. Тренинг по ассессменту". »

Код 17592


О чём тренинг?

Тренинг дает Вам возможность получить максимально полное и четкое представление о том, как организовать систему оценки персонала в Компании и освоить базовые навыки профессионального оценщика (ассессора).

Вы узнаете, как выстроить систему оценки персонала в соответствии с потребностями Вашего бизнеса, научитесь создавать модели компетенций, разрабатывать различные моделированные ситуации для проведения корпоративных Ассессмент-центров, а также освоите навыки наблюдения, проведения интервью по компетенциям и предоставления развивающей обратной связи.

Это тренинг о том, как грамотно, технично и максимально объективно оценить сотрудников Вашей Компании, используя собственные ресурсы и разработки.

Каждый выпускник программы получит сертификат, подтверждающий право разработки и проведения оценочных процедур.

Для кого тренинг?

Сотрудники Компаний, работающие в направлении оценки персонала и все те, кто хочет научиться оценивать персонал

Где проходит тренинг?

Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Москва, Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»

Дополнительная информация

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Место проведения: Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская)

По окончании выдается Сертификат установленного образца.

Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.

Программа тренинга

Построение системы оценки в Компании: цели, принципы, технологии.

• Оценка персонала в решении задач Компании. Регламентация деятельности по оценке персонала.

• Модель компетенций как основание для целенаправленной и объективной оценки сотрудников.

• Методы оценки персонала.

Ассессмент-центр: разработка и проведение.

• Моделирование оценочных ситуаций и построение логистики Ассессмент-центра.

• Позиция наблюдателя и основные навыки наблюдения за поведением в процессе Ассесмент-центра.

• Работа в команде наблюдателей: как быстро и эффективно согласовать оценки.

• Роль ведущего Ассессмент-центра. Работа ведущего с аудиторией.

Интервью по компетенциям.

• Навыки ведения диалога: как установить контакт и получить ответы на интересующие Вас вопросы.

• Технологии построения вопросов.

• Интерпретация полученной информации.

Обратная связь по результатам оценки.

• Способы предоставления обратной связи: устная обратная связь и письменный отчет.

• Как сделать обратную связь мотивирующей: рекомендации по развитию.

• Трудные ситуации в оценке: диагностика и решение.

Продолжительность программы: 16 часов (2 дня по 8 часов)

Обучение проходит с 10-00 до 18-00, включая перерывы на обед и кофе-брейки

Количество участников: до 8 человек. Программа также может быть освоена в индивидуальном формате.

Форма проведения: тренинг (60% - практика, 40% - теория)

РЕЗУЛЬТАТЫ ОБУЧЕНИЯ

Пройдя подготовку по данной программе, Вы научитесь:

• Создавать модели компетенций для сотрудников, исходя из запроса Компании

• Организовывать и разрабатывать различные варианты оценочных процедур

• Компетентно и объективно проводить оценку персонала

• Предоставлять развивающую обратную связь по результатам оценки

• Эффективно работать с «трудными» участниками оценочных процедур

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ:  

Татьяна Платонова - тренер-консультант, профессиональный ассессор (компании "Роснефть", "Российские Железные Дороги", "ЭКОПСИ Консалтинг" и др.)