Тренинг: Морской круиз (спб – стокгольм – спб). Тренинг: «эффективный руководитель». Тренинг прошёл

Код 17840


О чём тренинг?

Мы предлагаем Вам уникальную возможность совместить увлекательный отдых на борту комфортабельного парома "PRINCESS ANASTASIA" с интенсивным тренингом лидерских качеств. Вы сможете отдохнуть на борту современного лайнера, посетить Стокгольм, а так же пройти курс эффективного менеджмента, познакомиться с новейшими практиками в сфере управления организацией, обменяться опытом с другими участниками тренинга, реализовать свой потенциал на качественно новом уровне.

Программа тренинга

Программа круиза:

1 день

12.00 – Сбор группы в гостинице «Октябрьская» (Лиговский пр.,10) Регистрация. Трансфер.

15:00 – 17:00 посадка на паром St. Peter Line "PRINCESS ANASTASIA", размещение в каютах.

19.00 – отправление парома

На борту к вашим услугам бары, рестораны, магазины Duty Free, дискотеки, шоу Санкт-Петербургского Мюзик Холла, казино, легендарный ночной бар ХХХХ, кинотеатр, сауна с бассейном. Ужин "шведский стол".

2 день

Завтрак "шведский стол".

Тренинг «Современный эффективный руководитель» 1 часть

18:00 - Прибытие в Стокгольм. Экскурсия "Вечерний Стокгольм".

Ночь на пароме. Ужин "шведский стол".

3 день

Завтрак "шведский стол".

В 09:00 отправление парома St. Peter Line "PRINCESS ANASTASIA" в С.-Петербург.

13.00 – 17.00 тренинг «Современный эффективный руководитель» 2 часть

Ужин "шведский стол".

4 день

Завтрак "шведский стол". Прибытие в С.-Петербург в 10:30.

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА:

1.   Компетентность руководителя.

·         Критерии успешного руководителя: чего именно нам не хватает?

·         Основные техники деловой коммуникации.

·         Использование знаний о типологии личности в руководстве подчиненными.

·         Стили руководства. Способы и методы эффективного применения стилей руководства в зависимости от ситуации и сотрудника.

·         Методы экспресс-диагностики сотрудников.

 2.   Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных:

·         Целеполагание как основа любой деятельности. Цель как критерий принятия решения.

·         Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями.

·         Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных.

·         Технология постановки задач.

 3.   Управление персоналом.

·         Делегирование полномочий ответственность и полномочия.

·         Организация повседневной деятельности сотрудников. Как поставить подчиненным задачу? Использование внешних и внутренних ресурсов. Правила, отчетность, стандарты и результаты.

·         Как не стать заложником подчиненных.

·         Стили управления. Матрица ситуационного руководства.

 4.   Организация исполнения.

·         Пошаговая методика.

·         Технологии постановки задач.

·         Классификация задач сотрудников.

·         Создание мотивации: принципы и механизмы поощрений и наказаний.

 5.   Практика управления.

·         Что и как планируем в повседневной деятельности.

·         Как оперативно получить обратную связь?

·         Выявление сбоев и их причин.

·         Информирование подчиненных (информационные тромбы?)

·         Возврат и корректировка планов.

·         Регулирование: аварийное и системное.

·         Контроль как сущность управления.

·         Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля.

·         Основные показатели в повседневной деятельности.

·         Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности.

·         Системная связь между планированием, контролем и мотивацией.

 6.   Практическая конфликтология.

·         Конфликты в организации – причины и следствия. Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.

·         Разбор проблемных ситуаций участников тренинга.

 7.   Мотивация подчиненных: практические способы и методы.

 8. Мотивация подчиненных: как достичь и сохранить контроль над ситуацией.