Руководителям компаний, подразделений, отделов: Профессиональный тренинг «Кадровый резерв – респект компании»!
---------------------------------------------------------------------
Кадры решают все. Не ново, правда?
И тем не менее. Проверенный факт. От людей зависит и темп, и качество развития компании.
Существуют различные методы работы с персоналом. Один из них – формирование кадрового резерва. Задумываясь уже сейчас о будущем компании, можно подготовить себе хорошую площадку для позитивных изменений. Думаете, стоит подождать?
У вас еще есть время. Завтра его может не быть. Позаботьтесь о будущем сегодня, и результаты не заставят себя ждать.
Профессионал знает как! Создать условия для персонала, чтобы персонал создал условия для компании.
---------------------------------------------------------------------
«Кадровый резерв – респект компании»
Для тех, кто:
→ Считает, что у сотрудников есть неиспользованный потенциал, персонал может работать лучше
→ Заботится о подготовке персонала и его квалификации
→ Хочет повысить уровень лояльности персонала и его КПД
→ Убежден, что персонал компании достоин уважения и развития, при таком подходе компания двигается вперед, используя все ресурсы и возможности.
Узнайте подробности http://www.lider-sigma.ru/progs-rp.html
---------------------------------------------------------------------
«Кадровый резерв – респект компании» это:
Эмоционально: интересно, увлекательно, активно
Интеллектуально: целостно, системно, пошагово
Практически: отработка методов, анализ собственной компании, разработка плана проекта
---------------------------------------------------------------------
Начните сегодня с изучения основ работы с кадровым резервом,
и уже завтра Вы узнаете перспективных сотрудников в лицо.
Вырастить профессионалов – Вам по силам!
Программа:
1. Что такое кадровый резерв, и зачем он нужен. Основы системы управления потенциалом сотрудников. Координация процессов воспитания профессионалов.
2. Условия и критерии формирования кадрового резерва. Базовые принципы построения системы кадрового резерва в компании. Этапы и встроенный алгоритм работы с персоналом.
3. Специфика организации работы с кадровым резервом. Оценка ресурсов компании и критериев эффективности персонала. Описание бизнес-процессов.
4. Целостный подход к отбору и развитию кандидатов. Система сопровождения кадрового резерва после назначения на должность.
5. Технология формирования кадрового резерва в компании. Внутренний резерв и внешние кандидаты в резервисты. Инструменты и методы. Согласованность системы управления и развития персонала: принципы, ответственность, взаимодействие.
