Тренинг: Организация как живая система. Школа биосистемного подхода к организации и управлению. Тренинг прошёл
О чём тренинг?
Для кого тренинг?
Программа тренинга
Что Вы получите, когда построите организацию как живую систему?
Вы получите организацию, которая: быстро реагирует на окружающую конкурентную среду (как живой организм); ставит себе цели и быстро продвигается к ним; растёт и развивается гармонично как живой организм; способна к самосовершенствованию, к мутациям своего организма под конкретные организационные задачи. Преимущество биосистемного подхода к организации и управлению состоит в простоте, ясности и эффективности управления. Биосистемный подход даёт саму возможность построения «организации как системы» и построения «системы управления» системой «организация».Ключевая тема тренингаКлючевая тема тренинга – биосистемный подход к организации и управлению. В основе тренинга лежит современная теория биосистемного подхода к управлению «Организация как живая система». Школа биосистемного подхода показывает организацию в виде системы (стремящейся к качеству живой системы по степени системности).Тренинг поможет Вам:• Разобраться в биосистемном подходе к организации• Увидеть организацию с биосистемной точки зрения• Увидеть пути улучшения эффективности и результативности организации• Увидеть эффективные принципы строительства организационной структуры• Увидеть принципы создания эффективной стратегии организации• Улучшить личные знания и привести их в системуРезультат обучения:• Вы получите знания о новой эффективной модели организационной структуры• Вы получите знания о новой эффективной модели управления организацией• Вы получите знания о модели управления любым объектом внимания в Вашей работе• Вы получите знания и модели создания эффективной стратегии• Вы узнаете о главных источниках целей для работы всей организации• Вы получите технологию совершенствования организации и понимание мест возникновения проблем и успехов.• Вы сможете профессионально разрабатывать стратегии• Организация для Вас станет прозрачной и понятной• Практические знания курса позволят Вам непрерывно улучшать количественные и качественные показатели организации.Тренинг построен на сквозном практическом примере, что улучшает восприятие материала.Подробная программа
1. Ситуация в Мире
Наука об организации и управлении гипер важна для человечества – она является системообразующей во всех отраслях человеческой деятельности. Какая ситуация в мире в области менеджмента как науки?
• Мировые тренды
• Текущий уровень развития теорий управления• Что говорят известные личности по этой проблеме?• Десять школ управления по Минцбергу – слон не найден
• Слон найден в биосистемном подходе (проявлена вся сущность организации) • 50 лет дебатов и тысячи книг – отсутствие общего мнения
• Причины затруднений в текущем менеджменте
• Решение проблемы: всё невидимое должно стать видимым и построиться в систему.
• Сегодняшняя вершина теорий менеджмента – процессный подход. В чём отличие системного и процессного подходов?
• Организация как система. Государство как система. Зачем нужна система? 95 % и 5 %… – стоит задуматься
• Технологии менеджмента – экономическое оружие современности.
• Зачем теория организации нужна руководителю.
• Принцип создания совершенного продукта, теории, … Как оценивать и сравнивать разные теории.
• Что даёт использование биосистемного подхода организации (список).
2. Сущность организации с точки зрения биосистемного подхода
• Живые организмы – реальность и виртуальность в одной сущности
• Организация – социотехническая система
• Организация – система, имеющая виртуальные Территории результатов
• Организация – система, постоянно меняющая свои состояния и свои координаты на Территориях результатов.
• Автомобиль – система передвижения по Территории земли. Оргамобиль – система передвижения по виртуальной Территории результатов. Организация = Оргамобиль для передвижения руководителя по виртуальным территориям результатов.
• Игры и Виртуальные Пространства. «Галактика результатов» – виртуальная территория, где разные компании могут соревноваться в своих результатах. «Global B2B Games» – войны организаций по экономическим показателям (где без лучших технологий победить сложно).
3. Биосистемный принцип построения организации и системы управления организацией
3.1. Биосистемная новая точка зрения на архитектуру организации – «Тело и система управления телом»
3.2. Построение Организации = построение Оргамобиля. Как построить Оргамобиль? Нужно решить три главные задачи – 1) найти универсальную сущность «кирпичика» построения тела организации; 2) найти универсальную идею и систему управления телом организации; 3) найти универсальную идею архитектуры ДНК тела организации (организационная бизнес-модель).
Формируем ядро новых знаний – рассматриваем результаты трёх решений. После этого изучаем причины именно таких решений (пункты ниже).
3.3. Построение «тела» Организации / Оргамобиля
• Тело организации как система
• Объектно-системная организационная структура
• Глубинные знания. Новая теория устройства мира и устройства организационных систем
• ДНК живого организма и ДНК организации. Эффективность зависит от ДНК. Принцип построения организации как системы.Как рынок влияет на архитектуру организации. Причины именно такой архитектуры организации.Секрет совершенства экосистем. Организация как экосистема.
3.4. Построение системы управления телом Организации / Оргамобиля
• Один принцип управления для 1000 объектов управления. Теория состояний «Управление состояниями объектов внимания». Что такое «Состояние». Проблема в определении. Точное определение. Связь Процессов и Состояний. Процессы и Состояния: ума, организма, организации. Зависимость Состояний. Изменение Состояний. Управление Состояниями.
• Универсальный принцип управления – «Принцип управления состоянием объекта внимания»
• Система управления организацией строится на основе универсального принципа управления
• Универсальный принцип построения внутренней архитектуры любой системы. Что внутри системы?
• Система. Жизненный Цикл Системы. Место и цель системы. Начинка системы – универсальный принцип внутренней архитектуры системы. Рассматриваем каждый элемент архитектуры в отдельности.
• Власть и Управление. Новый принцип построение стратегической линии власти, делающей компанию управляемой и «живой» (способной мгновенно реагировать на ситуацию). Главная Артерия движения информации, движения денег, движения управленческих команд и обратной связи от рынка и систем. Критические для успешности организации системы на стратегической линии власти.
• Сравнение старого и нового. Известные схемы построения организации устарели, так как они не способны решить многие проблемы. Список важнейших проблем, которые нельзя решить с помощью известных теорий.
• Инструмент строительства эффективной организационной структуры и системы управления.
3.5. Построение бизнес-модели Организации / Оргамобиля. Эффективность организации
• Бизнес-модель организации = инженерная схема ДНК организации
• Схема «Маэстро организационной эффективности» – главная схема в организации, дающая понимание смысла жизни, целей всех организационных систем и причин успеха и поражений в конкуренции (территория сегмента). Сегмент – «центр планеты Организация». Алгоритм раскрытия и разворачивания схемы «Маэстро Бизнес Эффективности». Стандарт сегмента. Источники целей для каждой подсистемы компании. Принципы оценки эффективности работы каждой подсистемы. Новые правила оценки эффективности работы персонала. Принципы мотивации на основании достижения целей и эффективности. Соответствие людей их местам. Причины успешности. Ключевые знания, улучающие систему принятия решений управленца. Правила успешности организации. Точные задачи каждой сущности в «Маэстро». Место сегмента в системе организации. Расширение схемы «Маэстро» до уровня отраслей.
• Архитектура ДНК «Matrix DNA Business»
• Теория построения ДНК «Matrix DNA Business»
• Стратегическое планирование в ДНК «Matrix DNA Business». Сущность стратегического планирования. Что такое стратегия? Зачем она нужна? Её цели? Убираем путаницу в терминах и формируем терминологию. Архитектура стратегического планирования в организации. Кто ответственный, за какую стратегию и на каком уровне в организации? Какие решения должна принять каждая Роль в процессе стратегического планирования? Какие объекты внимания у стратегии на каждом уровне в организации? Пирамида стратегий – первое кольцо является основанием для второго... Родители стратегии. Взаимовлияние стратегий. Гармонизация стратегий. Новое понимание стратегии и её места в бизнес-процессах компании.Проблемы (по Минцбергу) и их решение в биосистемном подходе. Стратегия внутри системы.
• Управленческий учёт в объектно-системной организационной структуре. Новый уровень простоты, универсальности, глубины учёта и прозрачности.
• Влияние биосистемного подхода на организационные подсистемы. Что и в каких системах становится лучше.
• Правила вождения Оргамобиля.
• Что даёт организации использование биосистемного подхода
4. Внедрение биосистемного подхода в организацию. Основные этапы и процессы внедрения. Подводные камни процесса внедрения. Рабочие документы внедрения.
5. Программный продукт для управления организацией, управления государством.
По итогам тренинга Вы получите знания о построении эффективной организационной структуры, эффективной системы управления, системе стратегического планирования, организационной бизнес-модели, адекватной мотивации и всех ключевых объектов внимания организации в виде в з а и м о у в я з а н н о й и эффективной системы.