Тренинг: Технологии наставничества на предприятиях: корпоративная модель и личные навыки Тренинг прошёл

Код 18606


О чём тренинг?

Главная задача тренера - обучать практиков, используя активность самих практиков и ориентируясь на реальные потребности практики. Используются интерактивные методы - групповое обсуждение, ролевые игры, психотехнические упражнения. Отдельным методом является коллективное проектирование регламентов.

Для кого тренинг?

Тренеры, топ-менеджеры, управленцы

Программа тренинга

Наставничество в системе управления эффективностью и управления компетенциями персонала

  •  

  • Предназначение и управленческий смысл наставничества в компании

  • Наставничество как отдельный вид деятельности руководителей и как метод обучения

  • Наставничество(mentoring) и коучинг (coaching): сравнение подходов.

    Организация взаимодействия наставника и подопечных

  • Виды учебных сессий наставника и подопечных

  • Передача знаний и передача ценностей - две стороны одной медали

  • Жизненный цикл наставничества на предприятии

  • Алгоритмы процесса наставничества

    Психологические закономерности наставнической деятельности

  • Закономерности развития личности профессионала

  • Правила построения доверительных отношений с подопечными

  • Эффект выученной беспомощности

  • Реактивность и проактивность как способы поведения сотрудника

    Личные навыки наставника: целеполагание, контроль, поддержка, обучение

  • Коммуникации, обучение, поддержка и специальные приемы (storytelling и другие) в работе наставника

  • Методы постановки целей

  • Методы контроля исполнения

  • Методика активного слушания

  • Методы анализа ситуации

  • Правила оценки подопечных

  • Правила мотивирования подопечных

  • Правила обучения взрослых

  • Модели учебной активности

    Разработка корпоративной модели и внедрение наставничества на предприятии

  • Формирование культуры наставничества на предприятии

  • Построение корпоративной модели наставничества

  • Формирование связок "наставник-подопечные"

  • Требования к личности наставника

  • Подбор наставников

  • Стимулирование наставников

  • Подготовка наставников

  • Анализ эффективности наставнической деятельности

  • Регламентация наставничества

    Практикум и задания для самостоятельной работы:

  • Разработка концепции наставничества на предприятии

  • Проектирование системы регламентов поддержки наставничества