Тренинг: Управление организационным развитием предприятия Тренинг прошёл

Код 18615


О чём тренинг?

Участникам будет предложена универсальная модель компетенций в сфере ОР, они смогут сформировать компетенции в зависимости от своего организационного статуса (специалист по организационному развитию, линейный руководитель, топ-менеджер).


Для кого тренинг?

Особенно полезен семинарам менеджерам, претендующим на роль руководителя департамента ОР (или группы ОР).

Программа тренинга

ОР в современном менеджменте

  • Сущность, история и причины появления организационного развития

  • Предмет, механизмы и объекты ОР

  • Перспективы становления ОР на российских предприятиях

    Технологии и методы ОР

  • Технология разработки концептуальной модели управления ОР

  • Универсальные, 'родственные' и специфические методы ОР

  • Логика, инструменты проектирования корпоративной архитектуры

  • Организационный дизайн и процессные модели

  • Технологии проектирования операционной модели управления организационным развитием

    Специфические методы ОР

  • Социально-психологические воздействия

  • Развивающее обучение

  • Изменения в реальном времени

    Методы и практика операционных улучшений

  • Уровни улучшений

  • Драйверы организационных улучшений

  • Правила оптимизации структур. Критерии организационной эффективности и условия их реализации

  • Процессный подход к построению оптимальной организационной структуры

  • Типичные недостатки бизнес-процессов

  • Правила оптимизации бизнес-процессов. Пример удачного реинжиниринга бизнес-процессов

  • Оценка эффективности реформируемого процесса

  • Мировые управленческие практики улучшений

    Оптимизация деятельности персонала

  • Методология включения человека в бизнес-процессы и структуры в контексте подсистем организационного поведения

  • Логика моделирования организации деятельности персонала

  • Методология 'downsizing' (уплотнение организации)

  • Виды, способы, цели, критерии оптимизации численности персонала

  • Оценка последствий и условия снижения рисков оптимизации

  • Специальные и универсальные способы повышения производительности труда

  • Логика системного проектирования рабочих мест

    Информационные инструменты поддержки организационного развития

  • Информационные инструменты системного организационного проектирования

  • Информационные технологии поддержки упреждающего управления (информационное обеспечение обучающейся организации).

  • Интегрированная динамическая среда управления и развития.

    Практикум и задания для самостоятельной работы:

    Разработка концептуальной модели управления ОР

  • Постановка задачи формирования корпоративного центра компетенций ОР

  • Согласование логики и процедур разработки концепции управления ОР

  • Разработка ключевых компонентов концептуальной модели управления ОР

  • Согласование критериев отбора методов ОР

    Разработка операционной модели управления организационным развитием

  • Согласование логики и процедур разработки операционной модели управления организационным развитием

  • Разработка ключевых компонентов операционной модели управления организационным развитием.

  • Разработка схемы организации проектных работ

  • Обеспечение ресурсности группы организационного развития

  • Разработка организационно-функциональной модели поддержки ОР

  • Разработка перечня стартовых мероприятий ОР.

  • Настройка регламентов ОР