?
ОТКРЫТАЯ

Тренинг: «Тайм-менеджмент для руководителей»

Код 19334


О чём тренинг?

Цель тренинга: Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников

Для кого тренинг?

Руководители среднего управленческого звена, руководители структурных подразделений, руководители компаний малого и среднего бизнеса

Где проходит тренинг?

Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Москва, Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м.Смоленская). Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»

Дополнительная информация

Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки.

Место проведения: Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская)

По окончании выдается Сертификат установленного образца.

Скидка 10% для 2-х и более участников из одной компании, либо пришедших вместе.

Программа тренинга

Цель тренинга: Повысить личную эффективность руководителей в области управления своим временем и временем своих сотрудников

Для кого предназначен: руководители среднего управленческого звена, руководители структурных подразделений, руководители компаний малого и среднего бизнеса

В результате участники:

1. Осознают свои сильные и слабые стороны в области управления временем.

2. Сформируют навыки более эффективного планирования своего времени и распределения рабочей нагрузки в коллективе.

3. Овладеют навыками эффективного делегирования, позволяющими высвободить временные ресурсы руководителя.

Отработают навыки эффективного проведения совещаний, позволяющие решать поставленные задачи в строго отведенное для совещаний время.

Содержание программы:

1. Время как ресурс и цель

  • Природа времени и индивидуальные особенности его восприятия, влияющие на личную эффективность в работе

  • Эффективное целеполагание: определение целей и ценностей, алгоритм постановки задач, в соответствии со SMART- критериями и методом «Волшебные вопросы»

  • Жизненные роли людей, которые влияют на результаты работы. Способность сменить роль для достижения больших результатов

2. Инструменты эффективного планирования и расстановки приоритетов

  • Использование матрицы Эйзенхауэра

  • ABC-анализ

  • Метод 60:40

  • Жестко-гибкое планирование

  • Результато-ориентированный список задач

  • Метод Альпы

3. Делегирование как инструмент эффективного управления временем в практике руководителя

  • Делегирование полномочий. Основные вопросы делегирования: что, кому, когда и как делегировать.

  • Алгоритм эффективного делегирования.

  • Типичные ошибки делегирования. Причины сопротивления подчиненного при делегировании.

4. Принципы проведения эффективного совещания

  • Критерии  необходимости совещания и постановка его цели

  • Распределение ролей участников совещания

  • Методы обсуждений на совещании

  • Трудные участники и эффективные формы взаимодействия с ними, позволяющие получить нужный результат в запланированное время

Продолжительность: 1 день (8 часов). Обучение проходит с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-брейки

ВЕДУЩАЯ ПРОГРАММЫ: Наталья Кириллина – бизнес-тренер, тренер-консультант Центра «ТренерПРОФИ».