Тренинг: Руководитель:формальность или призвание. Модуль №1 курса технологии управления. Тренинг прошёл

Код 19938


О чём тренинг?

Цели

Освоить ключевые компетенции управляющего командой, влияющие на успешность работы подчиненных;

Развить навыки лидерского поведения;

Изучить основные инструменты управления подчиненными;

Повысить эффективность работы сотрудников за счет развития собственных управленческих компетенций.

Для кого тренинг?

управленцы среднего звена, начальники отделов, руководители проектных групп, стремящиеся к росту собственного авторитета и развитию управленческих компетенций.

Программа тренинга

Программа

1.    Личность руководителя

  • Типовые ошибки руководителя: как их избежать?

  • Лидер или руководитель? Основные слагаемые авторитета руководителя.

  • Типы лидеров: формальный, неформальный, эмоциональный, информационный.

  • Как стать лидером? Приемы и методы развития лидерских качеств

2.    Планирование и организация работы (элементы формального лидерства)

  • Цели и задачи  планирования. Правила постановки целей.

  • Постановка задачи по алгоритму, по проблеме, по результату.

  • Перевод общих целей и задач в индивидуальные для каждого сотрудника

  • Виды, значение и процедуры контроля. 

  • Технология обратной связи. Позитивная и негативная обратная связь.

3.    Мотивация персонала (элементы неформального лидерства)

  • Принципы мотивации.

  • Нематериальная мотивация.

  • Учет индивидуальных  факторов и интересов.

  • Построение  и поддержание отношений внутри команды

4.    Переговоры (элементы неформального и эмоционального лидерства)

  • Внешние атрибуты лидера. Деловой костюм или стиль фанки?

  • Алгоритм проведения переговоров.

  • Цели участников в переговорах. Мягкая и жесткая стратегия ведения переговоров.

  • Значение невербалики лидера в процессе общения:

  • Голос, интонации. Значение и роль голоса в переговорах.

  • Жесты, положение тела.

  • Дистанция между собеседниками.

5.    Вербальные средства воздействия на подчиненных (элементы эмоционального лидерства)

  • Трюизмы – общепризнанные истины, против которых нельзя возразить.

  • Софизмы - парадоксальные утверждения, противоречащие общепринятым представлениям.

  • Манипуляции и способы воздействия на партнера.

  • Парафраз, резюмирование и другие приемы убеждения.

Формы работы на тренинге:

Мини-группы, тройки, индивидуальные задания, обсуждения в группе.

Формы подачи материала: видео-, аудио- материал, мини-лекции, дискуссии, мозговой штурм.

Информационные материалы: Каждый участник получает практические пособия, разработанные автором и сертификат.

Регламент проведения: Продолжительность тренинга один день с 10.00 до 18.00 с перерывами на обед и кофе-паузы.

В стоимость включено: участие в тренинге, раздаточные материалы, сертификат, кофе-паузы, бизнес-ланч в уютном кафе.

Система скидок:

  • при участии в 2-х и более модулях курса - скидка 10%

  • при единовременной оплате всего курса - скидка 10%

  • при оплате модуля до 4 января 2012г. - скидка -10%

  • при участии 2 человек от одной компании - скидка 5%, 3 и более - скидка 10%.

Внимание! Все скидки суммируются!