Тренинг: Психология управления и лидерство Тренинг прошёл

Код 20587


О чём тренинг?

Руководитель играет в компании разные роли, но самые, пожалуй, важные из них:

Глава — формальный (назначенный) руководитель,

Лидер — фактический руководитель,

В чем разница между этими ролями?

Почему:

Подчиненные делают то, что считают нужным, а не то, что от них хочет руководитель?

Возникают неприязненные отношения в коллективе, безразличное или негативное отношение к работе?

Подчиненные сваливают проблемы друг на друга и на руководителя вместо того, чтобы оперативно решать их самим?

Слова произносятся правильные и в большом количестве, а результата нет?

Руководитель работает за пятерых, порой не успевает пообедать, а подчиненные могут позволить себе «посидеть в Контакте», пообщаться с друзьями по телефону, решить свои личные проблемы?

На эти и другие вопросы вы найдете ответы на бизнес-тренинге «Психология управления и лидерство».

Для кого тренинг?

Руководители

Программа тренинга

День 1.

1. Технологии управления и психология управления.

2. Постановка личных целей, проверка целей на экологию.

3. Метасообщения, вербальные и невербальные сигналы руководителя и подчиненных.

4. Как узнать, что думает ваш собеседник. Упражнение на калибровку ДА / НЕТ, использование в работе с подчиненными и на переговорах.

5. Взгляд руководителя на рабочую ситуацию изнутри и со стороны. Тренировка «Ассоциация, диссоциация». Калибровка невербальных сигналов, связь с метасообщением.

6. Расфокусировка внимания, боковое зрение, периферический слух.

7. Формула эмоции: откуда берутся позитивные и негативные эмоции.

8. Возврат собственной энергии руководителя, потраченной на ожидания от других людей, в т.ч. от подчиненных.

9. Получение заряда бодрости и энергии. Усиление и использование внутренних эмоциональных и энергетических ресурсов руководителя.

День 2.

10. Управление внутренним состоянием руководителя. Как дать понять окружающим без слов, чего вы в данный момент хотите (правильные слова найдутся сами). Экология взаимоотношений.

11. Власть. Упражнение на поиск дополнительных источников власти руководителя.

12. Как понять, чего хочет, о чем думает другой человек. Техника «Трехпозиционное описание» и использование ее руководителем в работе.

13. Треугольник в который лучше не попадать: «Жертва», «Преследователь», «Спаситель». Манипуляции со стороны подчиненных и коллег. Как выбраться из этого треугольника.

14. Внутренний критик руководителя.

15. Сотрудничество и партнерство. Мощное упражнение на развитие отношений с человеком, с которым Вы чаще всего взаимодействуете в своей работе.

16. Еще раз об ЭКОЛОГИИ во взаимоотношениях и манипуляциях.

Продолжительность тренинга - 2 дня по 8 часов.