?
ОТКРЫТАЯ

Тренинг: «Практика коучинга. Модуль iii «коучинг внутри компании: возможности для применения». »

Код 20712


Для кого тренинг?

специалисты, которые сталкиваются в своей работе с решением вопросов мотивации и развития потенциала сотрудников компании: Внутренние и внешние тренеры/тренинг-менеджеры; HR-менеджеров, специалисты по развитию сотрудников кадрового резерва, менеджеры по управлению талантами; Бизнес-консультанты; Руководители.

Где проходит тренинг?

Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Москва, Москва, Малый Левшинский переулок, дом 7, строение 2 (м. Смоленская). Центр подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ»

Дополнительная информация

При оплате всей программы, стоимость за весь цикл (I,II, III модули) 32400 рублей.

Программа тренинга

Данный тренинг – это интенсивная программа ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО развития. Личностный рост является неизбежным результатом данного обучения в силу его продолжительности и достаточной степени глубины, но это дополнительный, а не основной продукт тренинга - что ни в коем случае не умаляет важности этой составляющей и радости участников от встречи с собой.

Это авторская программа, которая отличается максимальной степенью применимости на практике: все методики прожиты и прошли проверку тренерским и управленческим опытом, в результате чего родились уникальные наработки в области развития эмоционального интеллекта и проведения полевого обучения. Основным фундаментом обучения является концепция классического коучинга, основанная на идеях Уитмора, Дауни, Уитворт.

Цель

Основной целью курса обучения является выход на качественно новый уровень профессионального развития в той области, в которой участники УЖЕ работают. Это сфера работы с персоналом в самых различных ее проявлениях. В отличие от других программ по коучингу, мы не обучаем коучингу «вообще» и тем более - профессии коуч-консультанта; не призываем сменить профиль деятельности (это личный выбор участников, который они, безусловно, могут сделать благодаря достаточному уровню знаний, полученных на тренинге). Наша позиция: навыки и инструменты коучинга – это мощный ресурс, который позволит подняться на ступеньку выше на лестнице профессионального мастерства тренерам (прежде всего), специалистам по работе с персоналом и руководителям

Результат посещения

  • Формирование системного представления о формах и способах практической реализации коучинга в компании

  • Понимание и практическая отработка применения коучинга на всех этапах работы с тренингом (предтренинг, проведение тренинга, посттренинг)

  • Формирование умения проводить коучинг команд

  • Выработка и развитие у участников практических навыков работы в коуч-стиле на рабочих местах (аттестационная беседа, работа с кадровым резервом и др)

  • Умение аргументировать пользу бизнес-коучинга и позиционировать себя как специалиста, практикующего коучинг-подход

В программе

1. Точки приложения коучинга в компании

  • Коучинг и внутренняя среда компании. Связь с культурой обучения

  • Возможности и ограничения применения коучинга в компании

  • Для кого коучинг: ключевые категории сотрудников

  • Для чего коучинг: для какого класса задач

2. Коучинг в работе тренера

  • Модель ГРОУ на этапе предтренинговой работы:

    • Основные шаги прояснения запроса на тренинг

    • Ситуация работы с заказчиком, когда деньги - основной результат тренинга. Профилактика завышенных ожиданий от обучения и перевод их в пласт поведения сотрудников

  • Практикум-отработка: проведение предтренингового интервью с заказчиком

  • Коучинг-подход в работе с группой:

    • Проведение тренинга: возможности применения стиля фасилитатора на разных этапах групповой динамики и при решении различных задач

    • Коучинг команды: ведущий-фасилитатор как катализатор процесса общегрупповой и индивидуальной осознанности

  • Практикум-отработка: проведение коучинга команды

  • Полевое обучение на этапе посттренинга:

    • Когда и кем проводится полевое обучение

    • Полевой тренинг и полевой коучинг: в чем разница

    • Этапы полевого обучения

    • Методика проведения

    • Технологический инструментарий в полевом обучении (бланки наблюдения и отчетности)

  • Практикум-отработка: проведение полевого обучения

3. Коучинг в развитии сотрудников

  • Коучинг на рабочих местах: виды и назначение различных видов коуч-сессий

    • Проведение регулярной аттестации

    • Работа с сотрудниками кадрового резерва

    • Коуч-сопровождение управленца: системный подход к повышению эффективности подразделения

  • Практикум-ролевая игра: проведение коуч-сессии с руководителем подразделения

4. Шаги к внутреннему коучингу

  • Способы внедрения коучинга в компании:

    • Внедрение снизу - инициирование практики коучинга с потенциальными партнерами по коучингу - линейными менеджерами

    • Внедрение сверху - «продажа» коучинга своему руководству. Причины и способы минимизации возможного недоверия

  • Практикум-деловая игра: формирование копилки аргументов в пользу внутреннего коучинга

Метод ведения

тренинг основан на интенсивной работе, состоящей из активной проработки технологий коучинга, развивающих упражнений, групповых дискуссий, обмена опытом и обратной связью со стороны участников и тренера

Документ по окончанию

По окончании каждого модуля выдается Сертификат о прохождении обучения по программе модуля. По окончании всей программы выдается Сертификат, подтверждающий право проведения коучинг-сессий.

При оплате всей программы, стоимость за весь цикл (I,II, III модули) 32400 рублей.