Тренинг: Управление в экстремальных ситуациях Тренинг прошёл

Код 22257


О чём тренинг?

Современному руководителю рано или поздно приходится сталкиваться с различного рода экстремальными ситуациями, требующими быстрых, точных, нешаблонных решений. Одни проходят их с успехом, а других ситуация «ломает». На нашем тренинге вы научитесь видеть возможности и решения в тех ситуациях, где привычные методы управления неэффективны

Цели тренинга:

Научить приемам эффективного управления и лидерства в экстремальной ситуации

Методы проведения:

Лекции, практикумы, упражнения, использование оригинальных деловых игр

Программа тренинга

Принципиальное отличие экстремальной ситуации от штатной или кризисной

Признаки экстремальной ситуации

«Высокая цена» вопроса

Наличие отягчающих обстоятельств

Острый дефицит времени, срыв сроков. Выход из графика

Недостаток сил и средств

Кажущаяся безвыходность положения, т.е. все стандартные варианты решения проблемы ситуацию не спасают

Практика: Экстрим-тест для выявления рисков, связанных с экстремальными ситуациями

Методы управления сотрудниками в экстремальных условиях

Психология управления сотрудниками в экстремальных условиях

Экстремально-психологический потенциал сотрудников

Коррекция психологических ценностей и мотивация сотрудников

Регулирование коммуникативных процессов. Управление слухами

Методы профилактики и разрешения конфликтов

Практикум мотивации в экстремальных условиях

Практикум действенной критики

Коммуникационный практикум «плохие новости»

Принятие управленческих решений в экстремальных ситуациях

Механизм выработки управленческих решений

- установление целесообразности действий

- логическое планирование деятельности

- выработка программы действий

Этапы качественных управленческих решений

- анализ исходных данных, формирование замысла

- построение решения

- принятие окончательного варианта решения и доведение его до исполнителей

- контроль за исполнением

Принятие решения

- логико-волевой акт окончательного выбора варианта действий

- доведение варианта решения до исполнителей

- четкое предписание ролевого участия

Практикум выработки и принятия управленческих решений в экстремальной ситуации

Личность руководителя в экстремальной ситуации

Профессиональная компетентность руководителя

Роль лидера

Внутренняя личная готовность к действиям

- осмысление происходящего и адекватная оценка обстановки

- представление плана действий и его реальная применимость

- уверенность в успешности предпринимаемых действий

- уверенность в себе, коллегах, ресурсах

- оптимальный уровень эмоционального напряжения

- самоконтроль и самоуправление

Практика: Ваши стили руководства в экстремальной ситуации