Тренинг: Тайм-менеджмент Тренинг прошёл

Код 22645


О чём тренинг?

Продолжительность: 1 день, 8 ак. часов

Бизнес-тренер: Андрей Саенко

Форма проведения: Информационно насыщенный курс. Предполагает получение максимума информации и инструментов. Тренинг с элементами интерактива, тестирования, групповой работой и деловой игрой.

Аудитория: Менеджеры среднего и высшего звена

Для кого тренинг?

Менеджеры среднего и высшего звена

Программа тренинга

1. Введение в тайм-менеджмент

Что такое управление временем. Чем на самом деле управляет предмет тайм менеджмента и какую роль он играет в достижении эффективности.

Элементы управления временем. Какие четыре элемента составляют собой предмет управления временем. Что собой представляют и как они между собой завязаны.

Мифы об управлении временем. Каковы самые распространенные мифы об управлении временем и как они мешают использовать его потенциал в полной мере.

Четыре поколения тайм менеджмента. Каковы четыре поколения тайм менеджмента, каковы их плюсы, минусы и отличия.

2. Расстановка приоритетов

Роль расстановки приоритетов в формировании эффективной деятельности. Как формируется состояние дел, в случае грамотной расстановки приоритетов и в случае, если планирование осуществляется по принципу реагирования на события.

Принцип Парето. Что представляет собой принцип Парето и как его применение способно повысить эффективность в различных областях работы и личной жизни.

Матрица Эйзенхауэра. Как была разработана матрица Эйзенхауэра и как ее применять в ежедневной практике для повышения эффективности работы.

Оценка своей способности расставлять приоритеты. Как оценить свою склонность к срочности и умение расставлять приоритеты в работе и личной жизни.

3. Инструменты и принципы эффективного планирования

Шесть этапов планирования. Каковы шесть этапов планирования, и какие инструменты существуют для каждого из них.

Методика постановки задач SMARTER. Какова правильная последовательность проработки этапов при постановке задачи.

Разработка планирования и постановка задач с учетом уровня подготовки исполнителей. Какие четыре уровня мастерства в исполнении задач существуют и как их стоит учитывать при планировании деятельности, последующем контроле исполнения и при постановки задач с тем, чтобы обеспечить высокую степень реализации намеченного.

Управление рисками в планировании. Управление рисками является наиболее слабым звеном в предмете планирования. Какие риски стоит предвидеть в зависимости от уровня мастерства исполнителя – мы рассмотрим в этом разделе.

4. Организация

Понятие организации. В чем заключается эффективная организация какого-либо дела и как можно оценить ее эффективность.

Список факторов в сфере организации, называемых «ворами времени». Узнайте, каковы ваши основные «воры времени» и как им можно было бы противостоять с помощью лучшей организации дел.

5. Саморазвитие и управление качеством исполнения

Три вопроса для саморазвития. Как с помощью трех вопросов можно составить матрицу диагностики состояния дел в разных областях и находить пути для повышения качества своей жизни.

Восстановление сил и повышение уровня жизненной энергии. Какие методы позволят повышать свой энергетический потенциал и дадут возможность действовать продуктивно на долгой дистанции.

Преодоление эффекта «выгорания». Что лежит в основании эффекта «выгорания» и как использовать это знание для повышения собственной эффективности.

Поддержание жизненного баланса. Какие семь элементов в жизни необходимо развивать для того, чтобы избежать дисбаланса и «внутренней пустоты», возникающих при наличии больших достижений только лишь в одной или двух-трех отдельно взятых областях жизни.