Тренинг: Основные управленческие навыки Тренинг прошёл

Код 23212


О чём тренинг?

Наука управления опирается в своей основе на определенные принципы. Они касаются принятия решений, планирования и контроля, управления сотрудниками, распределения ответственности по бизнес-процессам, делегирования полномочий и т.п. Данные принципы управления универсальны и хорошо поддаются развитию.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов

Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Научиться эффективно реализовывать принятые управленческие решения и цели

  • Осознанно использовать различные подходы в управлении, изучите способы и формы организационного поведения

  • Оптимизировать затраты и усилия на выполнение различных управленческих функций

  • Понять, по каким параметрам и как можно скорректировать свой стиль управления



Наука управления опирается в своей основе на определенные принципы. Они касаются принятия решений, планирования и контроля, управления сотрудниками, распределения ответственности по бизнес-процессам, делегирования полномочий и т.п. Данные принципы управления универсальны и хорошо поддаются развитию. Особое место среди объектов управления занимает коллектив: вокруг него и происходит формирование большей части остальных навыковых составляющих. Интеллектуальный, культурный и моральный потенциал членов коллектива настолько разный, что трудно предсказать реакцию каждой личности на управляющее воздействие. Управленческие навыки – это последовательность ключевых действий руководителя (управленческий цикл), без которых не возможно достижение прогнозируемого результата: как личного, так и результата коллектива, которым Вы управляете. Освоив эту систему, руководитель получает четкую, проверенную годами технологию достижения успеха в управлении, при использовании которой получение необходимого бизнес-результата становится практически гарантированным.


Программа:



  1. В чем заключается специфика управленческой деятельности, уровни, процессы, условия и факторы сложности

  2. Функции управления:

    • целеполагание, «Дерево целей» и разработка средств по их достижению, технология «SMART»

    • планирование, формы и инструменты планирования, диаграмма Ганта и сетевой анализ, критерии оценки результатов планирования

    • организация, организационное проектирование и организация процесса работы

    • координация и ее формы, формальные механизмы на стыке с межличностными коммуникациями

    • делегирование, «Все, кроме ответственности!..» и другие правила распределения рабочей нагрузки в коллективе

    • мотивирование, базовые акценты мотивационного влияния и самомотивация, японский и американский подходы

    • контроль, формула «Контроль = мониторинг + оценка» и ее содержательный смысл, необходимые принципы при разработке методов проведения контроля



  3. Принятие управленческих решений, структурированный способ и цикл PDCA (Деминга); рекомендации по применению, анализ японской системы принятия решений «рингисэй»

  4. Систематизация собственной деятельности. Способы развития управленческих навыков:

    • как провести личный SWOT-анализ

    • способ развития основных управленческих навыков через определение собственного стиля обучения




Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133717/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru