Тренинг: Принятие эффективных решений Тренинг прошёл

Код 23215


О чём тренинг?

Основой любой управленческой деятельности является принятие решений. Оттого, насколько успешно менеджер предприятия умеет принимать и применять решения, зависит, в конечном счете, эффективность работы всей организации. Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Повышение эффективности управленческих решений

  • Формирование навыков применения инструментов разработки и оптимизации управленческих решений

  • Освоение критериев и правил рационального подхода при принятии решений в условиях неопределенности

  • Изучение влияния личностных характеристик и национального менталитета на характер принимаемых решений


Основой любой управленческой деятельности является принятие решений. Оттого, насколько успешно менеджер предприятия умеет принимать и применять решения, зависит, в конечном счете, эффективность работы всей организации. Принятие решений – это выбор того, как и что планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. В общих чертах, именно эти процессы и составляют основное содержание деятельности руководителя. Для повышения эффективности принимаемых решений можно применять различные методы их разработки и оптимизации. Облегчают принятие решений инструменты визуализации: причинно-следственные диаграммы, «дерево» вариантов, двухмерные матрицы, списки. Управление рисками, учет личностного профиля мышления и национального менталитета, а также применение поэтапного подхода к принятию решений существенно повысят вероятность успеха в достижении поставленных целей.


Программа:



  1. Классификация решений по критериям

  2. Алгоритм принятия управленческих решений:

    • модель Саймона: 6 этапов принятия управленческих решений, круговая модель

    • инструменты визуализации, облегчающие принятие решений



  3. Принятие решений в условиях неопределенности:

    • метод управления рисками

    • правила принятия решений в условиях неопределенности



  4. Барьеры на пути принятия решений. Сравнение моделей «экономического человека» и «административного человека»

  5. Стиль принятия решения и психологические особенности личности. Личностные профили решений

  6. Характер принимаемых решений в зависимости от национального менталитета. Характеристики различия в национальной ментальности

  7. Современные теории принятия решений


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1016/133720/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru