Тренинг: Оптимизация оргструктур и численности. Альтернативные варианты: аутсорсинг, аутстаффинг и лизинг персонала. Тренинг прошёл

Код 23223


О чём тренинг?

Оптимизация численности персонала – это непростой и болезненный способ сокращения издержек предприятия.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Изучение ключевых методов, позволяющих эффективно производить оптимизацию численности персонала

  • Эффективное управление численностью персонала

  • Диагностика численности персонала

  • Анализ тенденций рынка


Оптимизация численности персонала – это непростой и болезненный способ сокращения издержек предприятия. Однако если применять его взвешенно после всестороннего анализа текущей ситуации в компании и прогноза последствий, он будет эффективно работать и давать ожидаемые результаты. Грамотная оптимизация численности персонала позволяет также улучшить качество работы существующих сотрудников и контролировать рабочие бизнес-процессы, а методы использования заемного труда помогают компании найти правильный именно для нее вариант организационной структуры подразделений и правильно распределять рабочие процессы и нагрузку по подразделениям. Данный курс поможет Вам выбрать оптимальный путь сокращения численности персонала и выстроить дальнейшую стратегию по работе с численностью сотрудников на предприятии в целом, а также в отдельных структурных подразделениях.


Программа:



  1. Оптимизация численности персонала и оргструктур: определение, цели использования, основные принципы

  2. Кадровая стратегия в управлении численностью персонала:


    • управление численность персонала как проект

    • диагностика как этап оптимизации численности персонала


  3. Методы оптимизации численности:


    • бенчмаркинг

    • метод оптимизации численности персонала на основе оценки доли участия в бизнес-процессах

    • метод, основанный на оценке вклада сотрудников в выполнение стратегических целей компании


  4. Показатели оптимизации численности персонала

  5. «Трилистник» как способ наиболее эффективного использования персонала

  6. Заемный труд:


    • аутсорсинг

    • аутстаффинг

    • лизинг

    • «фриланс»


  7. Тенденции рынка


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1017/133791/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru