Тренинг: Стратегия управления персоналом в компании. Оценка кадрового потенциала. Оценка удовлетворенности сотрудников. Тренинг прошёл

Код 23224

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Изучить виды стратегий управления персоналом и этапы их разработки и реализации

  • Ознакомление с различными видами НR-структур и их особенностями

  • Развитие навыков оценки удовлетворенности сотрудников


Сегодня все больше внимания уделяется качеству человеческих ресурсов организации как нематериальной составляющей ее «стоимости». Так образом, задача управления персоналом выходит на стратегический уровень управления организацией. И в этом смысле стоит говорить о НR-менеджменте как о структуре, способной реализовывать стратегические цели компании и позволяющей наиболее гибко реагировать на запросы рынка. Такое изменение статуса НR-службы требует изменения отношения и к самому персоналу: от использования кадрового потенциала к его формированию и развитию. Это связано как с постоянным дефицитом кадрового ресурса на открытых рынках, так и с высоким уровнем специализации навыков, которые требуются компаниям. Изучив данный курс, Вы узнаете, какая именно стратегия управления персоналом подходит Вашей компании в зависимости от ее стратегических задач, как привлечь и удержать персонал в компании, а также как развивать кадровый ресурс и лояльность персонала.


Программа:



  1. Стратегия управления персоналом в компании:

    • зависимость НR-стратегии от масштаба компании, уровня ее развития и стратегических целей

    • НR-служба как стратегический партнер

    • стратегические ориентиры в управлении персоналом

    • типы НR-стратегий

    • цели и задачи НR-службы и функции НR-подразделений

    • модели НR-структур



  2. Оценка кадрового потенциала:

    • оценка кадрового потенциала как стратегического ресурса организации

    • методы количественного и качественного анализа кадрового ресурса организации

    • технологии оценки имеющегося кадрового потенциала

    • кадровые решения и программы развития по результатам оценки



  3. Оценка удовлетворенности сотрудников:

    • цели и задачи оценки

    • зоны оценки

    • методы и технологии оценки удовлетворенности сотрудников

    • анализ оценки и принятие решений по итогам



  4. Тренды в оценке кадрового ресурса: оценка человеческого капитала как нематериального актива организации


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1017/133792/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru