Тренинг: Современные методы нормирования труда и управления численностью сотрудников предприятия Тренинг прошёл

Код 23226


О чём тренинг?

Нормирование труда рассматривается как инструмент учета, планирования и анализа трудозатрат, отражающий соответствующий блок издержек предприятия. Нормирование определяет количество труда, которое требуется для выполнения работ в рамках заданной технологии.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Выбор метода нормирования труда и численности сотрудников, адекватного поставленной задаче

  • Освоение технологии нормирования с использованием метода хронометража рабочего времени

  • Умение определять трудозатраты как для каждого вида работ, так и для отдельных работников, рабочих групп, отделов

  • Практика решения задач по оптимизации численности персонала


Нормирование труда рассматривается как инструмент учета, планирования и анализа трудозатрат, отражающий соответствующий блок издержек предприятия. Нормирование определяет количество труда, которое требуется для выполнения работ в рамках заданной технологии. Применение норм труда сокращает расходы на производство продукции и способствует экономии рабочего времени, что, в свою очередь, влияет на сокращение производственных затрат и обеспечивает рост прибыли. В рамках курса Вы изучите взаимосвязь понятий нормирования и производительности труда, рассмотрите различные способы нормирования и научитесь применять различные методы нормирования для решения практических производственных задач. Вы узнаете, как определять трудозатраты и сможете рассчитать оптимальную численность персонала для определенного вида работ или предприятия в целом с учетом соблюдения всех требований к условиям труда.


Программа:



  1. Нормирование и производительность труда. Российская и зарубежная практика применения.

  2. Цели и задачи нормирования труда:


    • эффективность потенциала работника

    • повышение значимости экономического аспекта

    • отражение в мере трудозатрат изменений технологических процессов, оборудования и оснастки

    • установление нормального уровня интенсивности труда

    • взаимосвязь нормирования и стимулирования труда


  3. Принципы нормирования: системность, объективность, динамичность, эффективность.

  4. Способы нормирования труда:


    • нормы времени, выработки, численности, обслуживания, управления

    • требования к нормативным материалам по нормированию труда

    • классификация нормативных затрат труда


  5. Требования к нормам труда.

  6. Методы нормирования:


    • аналитически-расчетный метод

    • фотография рабочего времени

    • метод хронометража


  7. Разработка нормативов труда и расчет нормированной численности.

  8. Метод «Гамбургский счет» для определения доли участия в бизнес-процессах.


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1017/133794/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru