Тренинг: Кадровое планирование и бюджетирование Тренинг прошёл

Код 23232


О чём тренинг?

Кадровое планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Изучение ключевых элементов кадрового планирования и бюджетирования.

  • Развитие навыков кадрового планирования и бюджетирования.

  • Анализ основных причин, вызывающих текучесть кадров.

  • Знакомство с методам инвестиций в персонал.


Кадровое планирование и бюджетирование являются одной из ключевых компетенций современного руководителя НR-службы. Кадровое планирование помогает определить качественную и количественную потребность в сотрудниках различных категорий, а также определить соответствие кадрового потенциала компании ее целям и стратегии развития. Грамотное бюджетирование, в свою очередь, помогает оптимизировать расходы на персонал, которые составляют значительную долю в бюджете любой компании, а также прогнозировать и контролировать поток денежных средств подразделения. Для защиты бюджета перед собственниками компании HR-специалисту необходимо обосновать два ключевых аспекта: важность и приоритетность статей расходов на персонал, а также целесообразность статей затрат. Данный курс поможет Вам освоить современные техники кадрового планирования и бюджетирования, поможет определить, какой из способов подходит конкретно Вашей компании и будет наиболее эффективным.


Программа:



  1. Кадровое планирование:

    • цели и задачи кадрового планирования

    • кадровое планирование: стратегическое, тактическое, оперативное

    • анализ текучести персонала и причин выбытия, восполнение и воспроизводство кадров, формирование кадрового резерва



  2. Бюджетирование:

    • централизованный бюджет компании, виды бюджетов, ЦФО

    • структура расходов бюджета компании, доля затрат на персонал в общем бюджете расхода организации



  3. НR-бюджетирование, схема построения НR-бюджета:

    • основные статьи расходов на персонал

    • ФОТ как основная составляющая НR-бюджета

    • расходы на поиск, найм и адаптацию персонала

    • программы стимулирования персонала

    • бюджеты расходов на содержание НR-службы, в том числе на кадровое делопроизводство

    • оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала



  4. Бюджетирование расходов программ стимулирования:

    • плановое обучение сотрудников, повышение квалификации

    • развитие персонала. Обоснование бюджета на развитие персонала

    • социальные, корпоративные, имиджевые НR-прoграммы и их бюджеты



  5. Инвестиции в персонал, виды инвестиций в персонал и их оценка.

  6. Оценка затрат на содержание НR-службы.

  7. Оценка эффективности кадровых служб в области планирования и бюджетирования, KPI.


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1017/133800/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru