Тренинг: Реализация стратегии. Контроль исполнения. Тренинг прошёл

Код 23239


О чём тренинг?

Реализация организационной стратегии преобразует стратегический план в действие. Разработать хороший стратегический план намного проще, чем реализовать его на практике.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Изучение слагаемых успешной реализации намеченной организационной стратегии

  • Научиться диагностировать величину разрыва между существующим положением и стратегическими целями компании по основным факторам

  • Получение рекомендаций по внедрению и реализации организационных стратегий

  • Выбор системы стратегического контроля и действий по корректировке плана реализации стратегии


Реализация организационной стратегии преобразует стратегический план в действие. Разработать хороший стратегический план намного проще, чем реализовать его на практике. Стратегическое управление и осуществление изменений ? это высший уровень менеджерского искусства. Сложности реализации стратегии напрямую зависят от величины разрыва между тем, чем является компания в настоящее время, и тем, чем она должна стать. Одним из слагаемых успешной реализации стратегии является управление по целям МВО. А. Райа описывает управление по целям как процесс, состоящий из 4 взаимозависимых и взаимосвязанных этапов: выработка целей, планирование действий, проверка и оценка, корректирующие меры. Задачей руководителя в процессе реализации стратегии являются также выбор системы контроля и разработка корректирующих мер в ходе реализации стратегического плана. Наш курс научит Вас работать с учетом всех вышеперечисленных аспектов и позволит Вашей компании последовательно и своевременно реализовывать намеченные руководством планы.


Программа:



  1. Слагаемые успешной реализации стратегии:

    • структура организации, стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур

    • корпоративная культура, типы организационных культур и их влияние на процесс реализации стратегии

    • система управления, управление по целям МВО

    • политика, процедуры и правила

    • бюджет

    • персонал, программы повышения и развития персонала



  2. Задачи и процесс реализации стратегии

  3. Стратегический контроль. 4 ступени действий

  4. Типы систем контроля: рыночный, по выходу, бюрократический, со стороны коллектива

  5. Корректировка стратегии. Реактивный и активный подходы в поведении менеджера при корректировке плана


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1018/133736/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru