Тренинг: Сбалансированная система показателей (bsc) Тренинг прошёл

Код 23240


О чём тренинг?

Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard, BSC) является новым этапом эволюции, позволяющим компаниям добиться преимущества над конкурентами благодаря постоянному усовершенствованию внутренних процессов с учетом внешних факторов.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Выбор цели внедрения Сбалансированной системы показателей (BSC) в зависимости от стратегии компании

  • Изучение возможностей сбалансированной системы показателей BSC

  • Приобретение навыков в описании целей, показателей компании и каждого подразделения по 4 видам показателей

  • Анализ возможных ошибок при разработке BSC


Система сбалансированных показателей (Balanced ScoreCard, BSC) является новым этапом эволюции, позволяющим компаниям добиться преимущества над конкурентами благодаря постоянному усовершенствованию внутренних процессов с учетом внешних факторов. Сбалансированная система показателей – это программа управления деятельностью компании, ставящая стратегию в центр процесса управления. Целью BSC является управление эффективностью деятельности всей компании через усовершенствование результатов работы каждого сотрудника. Суть концепции заключается в определении стратегических целей компании, их последовательной декомпозиции на цели подразделений – отделов - рядовых сотрудников, управлении процессом достижения этих целей и последующей оценке успешности их реализации. BSC позволяет перевести глобальные стратегические цели собственников компании в индивидуальный результат каждого сотрудника.


Программа:



  1. Balanced Scorecard (BSC), или сбалансированная система показателей (ССП). Взаимосвязь BSC и стратегии. Внутренний и внешний уровни воздействия системы «KPI». Преимущества BSC для акционеров и собственников, для менеджеров и сотрудников

  2. Источники концепции «Balanced Scorecard». Переход от измерения эффективности к управлению эффективностью

  3. Связь целей. Стратегическая карта

  4. Принципы организации ориентированные на стратегию:

    • активное лидерство

    • перевод стратегии на операционный уровень, четыре перспективы: финансовая перспектива, удовлетворение потребителей, внутренние процессы, обучение и развитие

    • создание стратегического соответствия организации

    • стратегия как повседневная работа каждого сотрудника

    • стратегия как непрерывный процесс



  5. Ошибки при разработке BSC

  6. Принципы построения системы управления эффективностью


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1018/133737/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru