Тренинг: Управление изменениями. Управление сопротивлением изменениям. Тренинг прошёл

Код 23244


О чём тренинг?

В сложившихся экономических условиях все сложнее становится прогнозировать динамику и тенденции отдельных направлений бизнеса, перестают работать стандартные и проверенные способы создания конкурентных преимуществ.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Научиться выстраивать оптимальную последовательность действий при реализации изменений

  • Изучение процессов и инструментария организационного управления изменениями

  • Анализ стилей управления изменениями: обсуждение, вовлечение, делегирование, принуждение

  • Освоение практических особенностей применения современных моделей и подходов к управлению изменениями


В сложившихся экономических условиях все сложнее становится прогнозировать динамику и тенденции отдельных направлений бизнеса, перестают работать стандартные и проверенные способы создания конкурентных преимуществ. Управление изменениями – это работа, направленная на интеграцию человеческого фактора к бизнес-изменениям и включающая в себя процессы и инструменты для управления изменениями, управленческую и лидерскую компетентность, а также стратегический потенциал, дающий предприятию возможность быть гибким к изменениям рынка. Целями управления изменениями являются достижение проектных целей, оптимальное использование человеческого капитала, развитие конкурентных преимуществ компании. И прежде чем в организации произойдут изменения, они должны произойти на индивидуальном уровне, с каждым конкретным работником. Существуют определенные правила, позволяющие свести риск к минимуму и сделать управление изменениями максимально эффективным. Данный курс поможет Вам эффективно управлять изменениями в компании, оптимизировать их процессы, нивелировать недовольство сотрудников и иные препятствия изменениям.


Программа:



  1. Реализация изменений в компаниях:

    • причины начала изменений

    • определение объекта изменений

    • цель изменений



  2. Понятийный аппарат управления изменениями:

    • составляющие, цели, преимущества и управленческий эффект

    • типы организационных изменений по Бекхарду, четыре вида организационных изменений



  3. Методы и этапы управления изменениями. Видение, стратеги, внедрение:

    • подход Дж. Коттера и Фрайлингера и Фишера, основные этапы реализации программы организационных изменений

    • подход Курта Левина: обуждение к изменениям, подготовка, осуществление и закрепление изменений

    • модель ADKAR, индивидуальные походы к управлению изменениями

    • подход «Ориентация на результаты» 4Р, схема состояний изменений

    • подход «Треугольник изменений», необходимые компоненты успешного проекта изменений

    • модель ограниченных изменений

    • подход «уравнение изменений» по Д. Глейчеру



  4. Основные причины сопротивления изменениям:

    • для рядовых сотрудников

    • для менеджеров



  5. Стили управления изменениями

  6. Процесс изменений и внутренние PR-коммуникации


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1018/133776/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru