Тренинг: Системы управления организацией. Специфика управления в российской практике. Тренинг прошёл

Код 23247


О чём тренинг?

Система управления – это подсистема организации, элементами которой являются группы взаимодействующих между собой людей. Нет правильной или неправильной системы управления – есть факты, адекватные и неадекватные целям и задачам компании, стратегии компании на рынке.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Изучение принципов функционирования систем управления

  • Практическое освоение алгоритма разработки системы управления и изучение ее основных элементов

  • Применение инструментов управления на каждом из уровней управленческой системы компании

  • Анализ реальных проектов оптимизации систем управления предприятий


Система управления – это подсистема организации, элементами которой являются группы взаимодействующих между собой людей. Нет правильной или неправильной системы управления – есть факты, адекватные и неадекватные целям и задачам компании, стратегии компании на рынке. Эффективная система управления должна помогать в достижении цели и стратегии компании. Алгоритм проектирования системы управления «с нуля» и/или последовательной корректировки состоит из нескольких этапов: формулирование наивысшей организационной цели, выработка организационной стратегии и определение объектов управления, формирование верхнего и нижнего уровня системы целей и показателей, разработка модели бизнес-процессов, а также формирование регламентирующей и методической документации и при необходимости автоматизация системы управления. Данный курс познакомит Вас со всеми значимыми аспектами управления организацией при выборе различных систем и поможет выбрать подходящую систему именно для Вашей компании.


Программа:



  1. Функции системы управления. Составляющие системы управления компанией по Стенли Янгу

  2. Критерии оценки эффективности системы управления: психологические и непсихологические

  3. Общесистемные и специальные принципы построения и функционирования систем управления. Необходимость системы управления организацией

  4. Составные части системы управления. «Дерево стоимости», «дерево целей» и сквозная модель бизнес-процессов во взаимосвязи:

    • элементы системы управления: система целей и показателей, модель бизнес-процессов, организационная структура

    • последовательность проектирования системы управления с нуля и/или поэтапной корректировки элементов существующей системы управления



  5. Правила построения стратегии и дерева целей

  6. Разработка системы управления:

    • разработка финансово-экономической модели организации

    • требования, основанные на KPI

    • разрaботка модели процессов

    • уровни системы управления организацией. Инструменты управления и участки ответственности для каждого уровня

    • разработка системы мониторинга и план-факт анализа

    • разработка регламентирующей и методической документации

    • структура регламентирующей дoкументации

    • требования системы управления организацией к руководителям

    • результаты построения комплексной системы управления




Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1018/133780/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru