Тренинг: Временные рамки проекта и ресурсы Тренинг прошёл

Код 23249


О чём тренинг?

Ни один проект не может быть бесконечно долгим – он всегда ограничен какими-либо временными рамками. Но как определить их? Как понять, какие сроки для каждого конкретного проекта будут оптимальными?

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, вебинары, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Изучение особенностей временных рамок реализации проектов.

  • Изучение основных методов определения необходимых ресурсов.

  • Освоение практических инструментов управления временем в рамках проектов.

  • Формирование понимания особенностей и характеристик распределения ресурсов.

  • Развитие навыков проведения оценки эффективности уровня запасов.


Ни один проект не может быть бесконечно долгим – он всегда ограничен какими-либо временными рамками. Но как определить их? Как понять, какие сроки для каждого конкретного проекта будут оптимальными? Установка чрезмерно больших сроков реализации проекта приведет к снижению его эффективности, необоснованным расходам и дефициту ресурсов, а слишком малые сроки, отведенные на проект, могут привести к его невыполнению или к снижению требуемого качества проекта. Таким образом, временные рамки проекта и ресурсы проекта находятся в непосредственной взаимосвязи. Данный курс предполагает изучение одновременно этих двух самых важных аспектов проектной деятельности. Максимально подробно будут рассмотрены такие процессы, как определение потребностей в ресурсах, распределение ресурсов по операциям, составление конкретного календарного плана проекта с учетом обеспеченности ресурсами в зависимости от конкретных целей и временных рамок.


Программа:



  1. Временные рамки проекта:


    • схема процесса преобразования

    • календарное планирование


  2. Сетевой анализ проекта. Сетевая диаграмма, PERT-диаграмма

  3. Ресурсы проекта

  4. Распределение ресурсов проекта. Структура распределения ресурсов

  5. Управление запасами ресурсов:


    • метод фиксированной точки заказа

    • метод периодической проверки уровня запасов

    • метод ресурсного планирования

    • метод поставок «точно в срок»


  6. Программные средства управления проектами


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1018/133872/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru