Тренинг: Составление бюджета компании: уровни и цифры Тренинг прошёл

Код 23253


О чём тренинг?

Основой формирования бюджетной отчетности являются данные управленческого учета.

Программа тренинга

Количество часов:


18 академических часов


Форма обучения:


дистанционная


Методы обучения:


аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов.


Цели и задачи курса:



  • Рассмотрение ключевых отличий бюджетного управления от обычной системы управления финансами, управленческого учета от бухгалтерского по ряду критериев

  • Освоение процедур и этапов внедрения бюджетного управления

  • Изучение матрицы соответствия состава и структуры бюджетов ЦФО

  • Определение недостатков бюджетного управления и путей их преодоления с помощью системы сбалансированных показателей


Бюджет – система взаимосвязанных показателей, характеризующих различные ресурсы компании, представленная в натуральном и стоимостном выражении, выстроенная по уровням управления и нацеленная на достижение определенных целей в определенный временной промежуток. Основой формирования бюджетной отчетности являются данные управленческого учета. Процесс бюджетного управления включает в себя планирование, исполнение, контроль в виде сбора информации, анализ собранной информации, а также регулирование и корректировку планов. Бюджетное управление сопряжено с рядом трудностей, преодолеть которые можно с помощью создания сбалансированной системы показателей деятельности компании. В рамках данного курса Вы получите целостное представление о системе бюджетирования, рассмотрите основные моменты, связанные с управлением на основе бюджетов, изучите специфику финансовой структуры компании, возможные уровни бюджетов и их структуру.


Программа:



  1. Бюджетное управление как тактический уровень финансового управления компанией. Группы заинтересованных сторон и потребители информации бюджетного управления

  2. Бюджет компании:

    • финансовая структура компании и принципы ее построения, виды ЦФО

    • уровни бюджета

    • структура бюджетов, основные, функциональные и специальные бюджеты



  3. Сбалансированная система показателей (ССП):

    • потребность во внедрении, 4 ступени показателей, основные этапы внедрения ССП

    • взаимосвязь на всех уровнях управления



  4. Постановка бюджетного управления:

    • этапы постановки бюджетного управления

    • типичные ошибки в процессе внедрения: концептуальные, методологические и управленческие

    • органы управления бюджетированием в компании

    • процессы бюджетирования, регламенты



  5. Недостатки бюджетирования и пути их преодоления


Регистрация на программу: www.e-mba.ru/distance/prof-courses/1019/133833/

Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru