Тренинг: Системы управления организацией и ее бизнес-процессы Тренинг прошёл

Код 23345

Программа тренинга

Количество часов: 18 академических часов

Форма обучения: дистанционная

Методы обучения: аудиовизуальные, текстовые материалы, бизнес-тренажеры, тестирование. Также Вы имеете доступ к дополнительным материалам по теме и образцам профессиональных документов

Цели и задачи курса:

- изучение принципов функционирования систем управления

- практическое освоение алгоритма разработки системы управления и изучение ее основных элементов

- применение инструментов управления на каждом из уровней управленческой системы компании

- анализ реальных проектов оптимизации систем управления предприятий

Система управления – это подсистема организации, элементами которой являются группы взаимодействующих между собой людей. Нет правильной или неправильной системы управления – есть факты, адекватные и неадекватные целям и задачам компании, стратегии компании на рынке. Эффективная система управления должна помогать в достижении цели и стратегии компании. Алгоритм проектирования системы управления «с нуля» и/или последовательной корректировки состоит из нескольких этапов: формулирование наивысшей организационной цели, выработка организационной стратегии и определение объектов управления, формирование верхнего и нижнего уровня системы целей и показателей, разработка модели бизнес-процессов, а также формирование регламентирующей и методической документации и при необходимости автоматизация системы управления. Данный курс познакомит Вас со всеми значимыми аспектами управления организацией при выборе различных систем и поможет выбрать подходящую систему именно для Вашей компании.

Программа

1.    Функции системы управления. Составляющие системы управления компанией по Стенли Янгу

2.    Критерии оценки эффективности системы управления: психологические и непсихологические

3.    Общесистемные и специальные принципы построения и функционирования систем управления. Необходимость системы управления организацией

4.    Составные части системы управления. «Дерево стоимости», «дерево целей» и сквозная модель бизнес-процессов во взаимосвязи:

- элементы системы управления: система целей и показателей, модель бизнес-процессов, организационная структура

- последовательность проектирования системы управления с нуля и/или поэтапной корректировки элементов существующей системы управления

5.    Правила построения стратегии и дерева целей

6.    Разработка системы управления:

- разработка финансово-экономической модели организации

- требования, основанные на KPI

- разработка модели процессов

- уровни системы управления организацией, инструменты управления и участки ответственности для каждого уровня

- разработка системы мониторинга и план-факт анализа

- разработка регламентирующей и методической документации

- структура регламентирующей документации

- требования системы управления организацией к руководителям

- результаты построения комплексной системы управления


Регистрация на программу: http://e-mba.ru/distance/prof-courses/1018/133769/


Сайт школы: www.e-mba.ru

Телефон: +7 (495) 668-09-09

e-mail: study@e-mba.ru