Тренинг: Управленческие навыки Тренинг прошёл
Код 23359
О чём тренинг?
Продолжительность: два дня, 16 ак. часов
Бизнес-тренер: Инна Чинилина
Форма проведения: интерактивные лекции, ситуационные задания на развитие навыков управления подчиненными, ролевые и деловые игры
Соотношение теоретической и практической частей 1:4
Этот тренинг для Вас, если Вы:
Имеете достаточный опыт управления, но у Вас нет образования в области менеджмента
Начинающий руководитель
Хотите отработать коммуникативные навыки работы с персоналом
В результате обучения:
Вы разберете стили управления и лидерства. Проанализируете свой стиль взаимодействия с подчиненными. Сможете эффективно:
Планировать и ставить задачи
Делегировать полномочия
Мотивировать подчиненных
Давать критику и обратную связь
Распределять свое время (тайм-менеджмент)
Проводить совещание
Для кого тренинг?
Руководители всех уровней
Программа тренинга
Вводная часть
• Оргструктуры
• Уровни менеджмента
• Функции менеджмента
• Компетенции менеджера: планирование, организация, мотивация, контроль
Планирование
• Пирамида планирования
• Критерии хорошо сформулированной цели. (SMART)
• Этапы планирования.
• Анализ собственного стиля планирования и организации подчиненных
• Кейс «Контракт»
Постановка задач
• Алгоритм эффективной постановки задачи сотрудникам.
• Тренировка умения мотивировать содержанием задачи.
• Критерии выполнения задания
• Приемы сохранения авторитета руководителя при работе со сложными подчиненными
• Анализ преимуществ и недостатков стилей руководства
• Практическая отработка
Мотивация
• Виды мотивации (мотиваторы)
• Мотивационные типы сотрудников
• Способы нематериального мотивирования персонала
• Интерактивное обсуждение
Совещание. Принятие решения в группе
• Функциональные роли при проведении совещания.
• Этапы проведения совещания по принятию решения
• Правила работы на совещании
• Кейс «Принятие решения в группе»
Тайм-менеджмент
• Выделение приоритетов (матрица Эйзенхауэра)
• Оптимизация расхода личного рабочего времени
• Управление временем сотрудников. Хронометраж
• Делегирование: Анализ личного функционала. Выделение зон делегирования
• Работа в группах. Мозговой штурм.
Работа по актуальным вопросам
• Моделирование и анализ конкретных ситуаций из практики участников
Подведение итогов, обратная связь от тренера и рекомендации участникам.