?
|
ОТКРЫТАЯ
|
Тренинг: «Синергия команды»
Код 24089
О чём тренинг?
Быть может пора «снять» с себя эту ответственность и доверить проведение собрания специалисту?
Те, кто хотя быраз проводил собрание (совещание, конференцию, стратегическую сессию и пр.) смогли в полной мере ощутить всю тяжесть ответственности за результативный исход этого мероприятия. Тщательная подготовка, психологический дискомфорт, одновременное исполнение ролей «ведущего» и «участника», постоянный контроль ситуации в ходе собрания — Вы справляетесь с этим?.
Мало того, несмотря на все эти усилия, процесс совместного обсуждения и принятия решений, зачастую, напоминает «пустую болтовню», итогом которой становится бесцельно потраченное время и конфликт участников.
Консалтинг-сессия Алексея Макарова «Синергия команды» — это результативное проведение собраний экспертом, знающим все «тонкости» коллективного поиска и принятия решений.
Для кого тренинг?
Владельцы бизнеса, TOP – менеджеры, а также руководители всех уровней
Где проходит тренинг?
Начало тренинга необходимо уточнить у организатора. Тренинг состоится по адресу Москва.
Конструктор идеального менеджера
Программа тренинга
ЦЕЛЬ: Коллективный поиск и принятие единственно верного решения за 1 час.
ЗАДАЧИ:
Результативное проведение собраний с применением авторских методик:
«Матрица идеального менеджера»
«Форма отчета команды»
«Постановка задачи команды»
Организация и поэтапное планирование собрания
Определение и достижение поставленных на собрании целей
Проведение собрания в строго установленных временных рамках
Внедрение «Культуры взаимного доверия и уважения»
РЕЗУЛЬТАТ:
Начало и окончание собрания в установленное время
Вовлечение всех участников собрания в процесс поиска и принятия решений
Выявление и коллективное обсуждение наиболее интересных идей
Нейтрализация конфликтных ситуаций
Дискуссии в атмосфере взаимного доверия и уважения
Конструктивное и целенаправленное «движение» на пути к принятию решений
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день
ЗАДАЧИ:
Результативное проведение собраний с применением авторских методик:
«Матрица идеального менеджера»
«Форма отчета команды»
«Постановка задачи команды»
Организация и поэтапное планирование собрания
Определение и достижение поставленных на собрании целей
Проведение собрания в строго установленных временных рамках
Внедрение «Культуры взаимного доверия и уважения»
РЕЗУЛЬТАТ:
Начало и окончание собрания в установленное время
Вовлечение всех участников собрания в процесс поиска и принятия решений
Выявление и коллективное обсуждение наиболее интересных идей
Нейтрализация конфликтных ситуаций
Дискуссии в атмосфере взаимного доверия и уважения
Конструктивное и целенаправленное «движение» на пути к принятию решений
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ: 1 день