Тренинг: Новая экономика: как совершить прорыв в бизнесе Тренинг прошёл
Код 24779
О чём тренинг?
Тренинг "Новая Экономика: как совершить прорыв в бизнесе"
Отличия и преимущества программы:
Тренинг обучает новому стилю менеджмента, который и называется Новая Экономика. Тренинг показывает, как должны взаимодействовать и усиливать друг друга традиционные и
новые инструменты менеджмента с целью кратной роста эффективности бизнеса.
Данный тренинг основан на реальном опыте внедрения автором технологий Новой Экономики. И особенно ценен тем, что в опыте автора есть как удачные примеры, так и неудачи.
Это позволило сделать программу более стратегически углубленной.
Завершение программы тренинга подразумевает создание плана мероприятий по внедрению Новой Экономики. И еще одним большим плюсом данного тренинга является бесплатная постренинговая
поддержка (коучинг) автором участников программы на протяжении месяца.
Особое внимание в программе уделяется пониманию участников действительно долгосрочных стратегических задач менеджмента и, как следствие, сокращение потерь времени менеджера на неважные дела.
Программа основана на трудах профессора Эдвардса Деминга, внедрявшего этот тип менеджмента в послевоенной Японии, что и позволило стране занять одно из лидирующих мест в мировой экономике.
Для кого тренинг?
Все
Программа тренинга
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Постоянство Цели
SMART больше не работает. Почему?
навыки постановки вдохновляющих целей
то, что не даст свернуть
Превосходство в новой экономической формации
Инфообщество. Что это?
управление информацией - это не то, что все думают
навыки вхождения
Встраивание качества в продукт и поток улучшений
что такое "встраивание качества в продукт"?
как, зачем и какие улучшать процессы
циклы PDCA и PTDCA
Закупки: как выбрать лучшее
всеобщее заблуждение о дешевом и дорогом
пока все работают по-старому...
дешевые сотрудники?
Сильная команда из слабых игроков? Или Чему нужно учиться
победители, которые не выжили
как не упустить рычаги управления
почему сотрудники любят действительно сложные задачи
Удушливая атмосфера страхов и опасений
почему люди работают все хуже
микроменеджмент, управление на страхе...
выслеживание себя
Лидерство. Вперед и вверх.
боитесь ли Вы лидеров?
как работать с лидерами
программа массового создания лидеров
Разрушайте барьеры между подразделениями
как подразделения, преследуя свои цели, могут убить компанию
согласуем работу отделов. Без нас.
осознанный карьерный рост. Еще раз - ОСОЗНАННЫЙ.
Отказ от произвольных планов
хотите узнать пределы эффективности компании?
кратный рост продаж. Серьезно?
и снова: почему сотрудники любят сверхзадачи
Класть кирпич или строить храм?
гордитесь ли Вы своей работой? Почему?
наглядная агитация работает. Не у всех.
мотивация сотрудников. Запредельные высоты.
Постоянство Цели
SMART больше не работает. Почему?
навыки постановки вдохновляющих целей
то, что не даст свернуть
Превосходство в новой экономической формации
Инфообщество. Что это?
управление информацией - это не то, что все думают
навыки вхождения
Встраивание качества в продукт и поток улучшений
что такое "встраивание качества в продукт"?
как, зачем и какие улучшать процессы
циклы PDCA и PTDCA
Закупки: как выбрать лучшее
всеобщее заблуждение о дешевом и дорогом
пока все работают по-старому...
дешевые сотрудники?
Сильная команда из слабых игроков? Или Чему нужно учиться
победители, которые не выжили
как не упустить рычаги управления
почему сотрудники любят действительно сложные задачи
Удушливая атмосфера страхов и опасений
почему люди работают все хуже
микроменеджмент, управление на страхе...
выслеживание себя
Лидерство. Вперед и вверх.
боитесь ли Вы лидеров?
как работать с лидерами
программа массового создания лидеров
Разрушайте барьеры между подразделениями
как подразделения, преследуя свои цели, могут убить компанию
согласуем работу отделов. Без нас.
осознанный карьерный рост. Еще раз - ОСОЗНАННЫЙ.
Отказ от произвольных планов
хотите узнать пределы эффективности компании?
кратный рост продаж. Серьезно?
и снова: почему сотрудники любят сверхзадачи
Класть кирпич или строить храм?
гордитесь ли Вы своей работой? Почему?
наглядная агитация работает. Не у всех.
мотивация сотрудников. Запредельные высоты.