Тренинг: Практикум по построению системы внутреннего и внешнего кадрового резерва, пула талантов Тренинг прошёл

Код 24793


О чём тренинг?

Программа нацелена на формирование представления о современных подходах к управлению талантами. Рассматриваются вопросы формирования и развития кадрового резерва, способы отбора резервистов, управления развитием кадрового резерва компании. Разбирается роль компетенций в управлении талантами. Проводится анализ кейсов из практики российских компаний. Научное обоснование программы: программа разработана на основе современных концепций управления талантами. В основе программы лежит компетентностный подход как авторитетное направление современной индустриальной психологии и менеджмента. Цель программы: сформировать представление о способах формирования и развития кадрового резерва, а также управления талантами организации. Задачи программы: Познакомить с современными концепциями оценки персонала Отработать навыки управления талантами и развития компетенций сотрудников организации Познакомить с методами формирования кадрового резерва компании Познакомить с технологией развития кадрового резерва компании Освоить навыки формирования и развития кадрового резерва компании

Для кого тренинг?

Все

Программа тренинга

СОДЕРЖАНИЕ ПРАКТИКУМА

Система работы с кадровым резервом:

Кадровый резерв: определение, цели и методология формирования
Работа с кадровым резервом как существенное звено HR практики
Опыт крупных компаний по формированию кадрового резерва: принципы и технологии
«Подводные камни» при формировании и работе с кадровым резервом
Talent Management или работа с кадровым резервом?
Как подход, основанный на управленческих компетенциях, помогает при работе с кадровым резервом
Понятие компетенция, компетентность и система компетенций.
Выделение уровней развития компетенций.
Формирование профилей требований кадрового резерва.
Модель корпоративных компетенций.
Разбор кейсов из практики крупных компаний.

Оценка кадрового резерва:

Цели и задачи оценки кадрового резерва в компании
Роль оценки в системе работы кадрового резерва компании.
Методы оценки кадрового резерва:

- Профессиональное, личностное и поведенческое тестирование;
- Наблюдение на местах;
- Диагностика 360 градусов;
- Центры оценки и развития персонала

Сравнение показателей эффективности каждого из методов.
Технология организации и проведения Assessment Center в организации.
Интервью, кейсы, ролевая и деловая игра, обратная связь.
Формирование целей дальнейшего развития по результатам оценки.

План индивидуального развития - как основной инструмент управления карьерой сотрудника:

Структура плана и факторы ее определяющие
Меню развивающих действий – примеры
Индивидуальный план развития как инструмент для формирования кадрового резерва
Технология разработки Планов индивидуального развития.
Собеседование с сотрудником, структура собеседования, основные ошибки.
Поддержка исполнения планов индивидуального развития.

Роль обучения в реализации планов индивидуального развития

Методы работы с резервом.

Разбор основных форм развития кадрового резерва (более 50-ти форм).

Мотивация и стимулирование кадрового резерва на обучение

Связь системы карьерного/профессионального развития и стратегических планов компании.
Система карьерного/профессионального развития, как элемент управления эффективностью использования человеческого капитала.
Категории сотрудников - дифференцированный подход к развитию.

Управление знаниями как метод развития кадрового резерва

Методики и инструменты эффективной работы с корпоративными знаниями и информацией
Разработка мотивационных моделей для обмена знаниями
Инструменты и процедуры сохранения опыта, создания новых знаний и управления идеями

Новые тенденции обучения кадрового резерва.

Методики, технологии, инструменты обучения кадрового резерва
Корпоративный МВА - задачи, методология, особенности программы, эффективность
Новые методы и инструменты, применяемые в программах МВА ВУЗов и бизнес-школ
Опыт крупных российских компаний: «Норильский Никель», «СеверСталь» и другие
Западный опыт работы с кадровым резервом

Работа с молодыми специалистами - внешний кадровый резерв

Общий обзор и классификация программ развития молодых специалистов
Программа работы со Школами
Программа работы с ВУЗами
Инструменты работы с молодыми специалистами, выбор приоритетных направлений в соответствии со стратегией компании

По окончании практикума участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ» о прохождении обучения по программе.