Тренинг: Управление проектами. Тренинг прошёл
Код 25184
О чём тренинг?
Что такое проект? Каково место управления проектами в системе управления организацией? Как управлять проектной деятельностью? Каковы основные процессы управления проектами? Какие модели лежат в основе управления временем и стоимостью проектов? На эти и многие другие вопросы вы получите ответы на нашем семинаре
Для кого тренинг?
семинар ориентирован на руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов.
Программа тренинга
1. Свод знаний по управлению проектами (PMBOK)
1.1. Управление проектами
Что такое проект, управление проектом;
Структура и содержание свода знаний по управлению проектами PMBOK;
Модель управления проектами;
Жизненный цикл проекта,
Фазы и контрольные точки проекта;
1.2. Организационные структуры управления проектом
Участники проекта: совет по управлению проектами, спонсор проекта, менеджер проекта, команда проекта и т.д.;
Офис управления проектами (ОУП), его роль, модели ОУП;
2. Области знаний по управлению проектами и процессы управления. Перечень групп процессов управления проектом и взаимодействие между ними.
Управление интеграцией проекта;
Управление содержанием проекта;
Управление планированием и оценками проекта;
Управление сроками проекта;
Управление стоимостью проекта (финансовое управление);
Управление качеством проекта;
Управление человеческими ресурсами проекта;
Управление коммуникациями проекта;
Управление рисками проекта;
Управление закупками проекта;
Управление организационными изменениями;
Управление портфелем проектов;
Управление документацией проекта;
Методологическая инструкция по управлению проектами;
Проектная отчетность, показатели эффективности.
1.1. Управление проектами
Что такое проект, управление проектом;
Структура и содержание свода знаний по управлению проектами PMBOK;
Модель управления проектами;
Жизненный цикл проекта,
Фазы и контрольные точки проекта;
1.2. Организационные структуры управления проектом
Участники проекта: совет по управлению проектами, спонсор проекта, менеджер проекта, команда проекта и т.д.;
Офис управления проектами (ОУП), его роль, модели ОУП;
2. Области знаний по управлению проектами и процессы управления. Перечень групп процессов управления проектом и взаимодействие между ними.
Управление интеграцией проекта;
Управление содержанием проекта;
Управление планированием и оценками проекта;
Управление сроками проекта;
Управление стоимостью проекта (финансовое управление);
Управление качеством проекта;
Управление человеческими ресурсами проекта;
Управление коммуникациями проекта;
Управление рисками проекта;
Управление закупками проекта;
Управление организационными изменениями;
Управление портфелем проектов;
Управление документацией проекта;
Методологическая инструкция по управлению проектами;
Проектная отчетность, показатели эффективности.