Тренинг: Постановка внутрифирменного бюджетирования. Стратегически ориентированное бюджетирование. Тренинг прошёл
Код 25239
О чём тренинг?
В ходе семинара будут рассмотрены вопросы финансовой структуризации деятельности компании, бюджетное управление как на основе классического затратно-ресурсного подхода, так и на основе процессного и проектного подхода. Будут рассмотрены техники и регламенты бюджетирования, методики разработки «Положений о бюджетировании», методы управления проектом по постановке бюджетирования. Участники семинара-практикума узнают о методиках расчета бюджета, ориентированного на реализацию стратегии – стратегического бюджета. Только стратегически ориентированная система бюджетирования позволяет эффективно спланировать и "пробюджетировать" работы, процессы и мероприятия по реализации системы стратегических сбалансированных показателей (BSC). Материал семинара подкреплен примерами из практики бюджетирования российских компаний, решением задач и анализом кейсов по тематике семинара
Для кого тренинг?
Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами, руководителям функциональных подразделений.
Программа тренинга
Программа семинара:
1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)
Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
Содержание и функции бюджетирования
Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
Обзор основных элементов СБУ
2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация
Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса
3. Сводный (основной) бюджет компании
Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения
4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса
Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании
5. Финансовое планирование
Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
Сбалансированность финансового плана
6. Методики построения финансовых бюджетов
Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование
7. План - фактный анализ исполнения бюджетов
Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании
8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты
Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ
9. Стратегически ориентированное бюджетирование
Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет
10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования
1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)
Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
Содержание и функции бюджетирования
Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
Обзор основных элементов СБУ
2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация
Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса
3. Сводный (основной) бюджет компании
Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения
4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса
Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании
5. Финансовое планирование
Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
Сбалансированность финансового плана
6. Методики построения финансовых бюджетов
Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование
7. План - фактный анализ исполнения бюджетов
Гибкие бюджеты как инструмент план - фактного анализа; факторный анализ отклонений
Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании
8. Постановка бюджетирования в компании - организационные аспекты
Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ
9. Стратегически ориентированное бюджетирование
Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет
10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планирования