Тренинг: Управленческий учет: базовый курс Тренинг прошёл
Код 25242
О чём тренинг?
Управленческий учет - это важнейший инструмент планирования, организации, мотивации и контроля, текущей хозяйственной деятельностью предприятия
Для кого тренинг?
семинар адресован директорам, финансовым директорам, руководителям планово- экономических и учетных служб предприятий, бухгалтерам и экономистам предприятий, руководителям функциональных подразделений.
Программа тренинга
Программа семинара:
День 1.
Цели, задачи управленческого учета в компании. Функции управленческого учета. Отличие от бухгалтерского, налогового и производственного учета.
Термины и концепции управленческого учета. Методики управленческого учета. Практическое задание, Дискуссия.
Проекция системы управленческого учета на организационную структуру предприятия. Финансовая структура, Центры финансовой ответственности, Места возникновения затрат. Практическое задание, Дискуссия.
Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат, классификация затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Затраты на продукт и затраты на период. Практическое задание.
Модель переменных затрат, применение маржинального подхода для управленческих решений по ассортименту и ценообразованию. Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности. Применение анализа для ассортимента продукции.
Цели распределения затрат. Методы распределения общезаводских затрат и затрат сервисных подразделений на производящие подразделения, продукцию, проекты, процессы. Практическое задание.
День 2.
Учет по местам возникновения затрат (МВЗ). Содержание этапов работ по постановке учета затрат по местам их возникновения. Примеры. Практическое задание. Дискуссия.
Современные подходы к управлению затратами (драйверы затрат, анализ тенденций, бенчмаркинг). Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки.
Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Построение сводного бюджета компании в различных аналитических разрезах. Методики формирования бюджета подразделения. Практическое задание. Дискуссия.
Система управления по ЦФО. Мотивация в системе бюджетного управления. Практическое задание.
Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Практическое задание.
День 3.
Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа. Построение и анализ «деревьев рентабельности», анализ и оптимизация финансового цикла.
Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, факторы стоимости. Стратегическая карта целей, направленная на максимизацию стоимости компании. Примеры стратегических карт. Практическое задание. Дискуссия.
Стратегический управленческий учет. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
Организация управленческого учета на предприятии. Проектный подход.
Автоматизация управленческого учета. Информационно-управленческие системы.
День 1.
Цели, задачи управленческого учета в компании. Функции управленческого учета. Отличие от бухгалтерского, налогового и производственного учета.
Термины и концепции управленческого учета. Методики управленческого учета. Практическое задание, Дискуссия.
Проекция системы управленческого учета на организационную структуру предприятия. Финансовая структура, Центры финансовой ответственности, Места возникновения затрат. Практическое задание, Дискуссия.
Виды прибыли, методы формирования себестоимости продукции. Состав, виды затрат, классификация затрат. Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты. Затраты на продукт и затраты на период. Практическое задание.
Модель переменных затрат, применение маржинального подхода для управленческих решений по ассортименту и ценообразованию. Как остаться в зоне прибыли при падении спроса? Методики экономического анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности. Применение анализа для ассортимента продукции.
Цели распределения затрат. Методы распределения общезаводских затрат и затрат сервисных подразделений на производящие подразделения, продукцию, проекты, процессы. Практическое задание.
День 2.
Учет по местам возникновения затрат (МВЗ). Содержание этапов работ по постановке учета затрат по местам их возникновения. Примеры. Практическое задание. Дискуссия.
Современные подходы к управлению затратами (драйверы затрат, анализ тенденций, бенчмаркинг). Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки.
Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием. Построение сводного бюджета компании в различных аналитических разрезах. Методики формирования бюджета подразделения. Практическое задание. Дискуссия.
Система управления по ЦФО. Мотивация в системе бюджетного управления. Практическое задание.
Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления. Сценарные бюджеты. Факторный контроль исполнения бюджета. Визуализация финансового анализа и контроля исполнения бюджета. Практическое задание.
День 3.
Стратегия эффективности. Оптимизация издержек и активов предприятия с помощью факторного финансового анализа. Построение и анализ «деревьев рентабельности», анализ и оптимизация финансового цикла.
Финансовые цели и показатели предприятия, как их достичь? Стратегическая карта целей и система сбалансированных показателей. Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель, факторы стоимости. Стратегическая карта целей, направленная на максимизацию стоимости компании. Примеры стратегических карт. Практическое задание. Дискуссия.
Стратегический управленческий учет. Сбалансированная система показателей (BSC или ССП)- средство количественного планирования и контроля реализации конкурентных стратегий компании.
Организация управленческого учета на предприятии. Проектный подход.
Автоматизация управленческого учета. Информационно-управленческие системы.