Тренинг: Спец. Тренинг: технология разработки и проведения тренингов по командообразованию. Тренинг прошёл
Код 25545
О чём тренинг?
СПЕЦИАЛЬНОЕ ПРЕДЛОЖЕНИЕ!
С 30-го июня по 4-е июля 2014 года У вас есть уникальная возможность пройти тренинг "Технология разработки и проведения тренингов по КОМАНДООБРАЗОВАНИЮ" (5 дней) по символической цене 15000 рублей!
Для кого тренинг?
Программа расчитана на обучение: практикующих тренеров, с опытом работы не менее 2х лет.
Программа тренинга
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1 тема. Технология формирования команды
Команда как особая форма организации труда в истории менеджмента
Понятия «группа»
Двойственность процессов, характерных для группы. Эффекты работы в группе: позитивные и негативные
Понятие «команды». Виды команд
Основные мифы о команде. Какие условия необходимы для существования команды
Основные функции менеджмента при создании команд: планирование, контроль, организация деятельности команд, мотивация и оплата труда
Этапы формирования команды. Управление динамикой команды
Роль руководителя при формировании команды. Личность руководителя и команда
2 тема. Технология разработки и проведения тренинга по командообразованию
Цели и задачи тренинга по командообразованию. Сфера их применения
Отличительные особенности тренинга по командообразованию от других бизнес-тренингов
Основные сложности при проведении командообразующих тренингов
Виды тренингов по командообразованию: на сплочение (team-building), на повышение эффективности коммуникаций, на рабочее взаимодействие (team-work), командный консалтинг
Особенности проведения каждого вида тренингов
3 тема. Тренинги по командообразованию на сплочение
Структура и дизайн тренинга на сплочение.
Требования к проведению такого тренинга.
Личность тренера и ее роль при проведении тренинга
Проведение тренинга на сплочение для больших групп от 30 человек
Игры и упражнения на сплочение: тренерская копилка
4 тема. Тренинги по командообразованию на повышение эффективности коммуникаций
Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
Личностные особенности: Структограмма. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
Основные составляющие коммуникативной компетентности.
Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание
Методы принятия группового решения.
Упражнения на повышение эффективности взаимодействия в группе.
Упражнения на повышение эффективности принятия решения в команде
Деловые игры в тренингах по командообразованию: «Самолет», «Башня», «Тюремщики и заключенные» и т.д.
Структура игр. Особенности анализа проведенных игр. Набор вопросов для анализа игр.
Структура и дизайн тренинга на повышение эффективности взаимодействия внутри группы
Особенности работы с большими группами (от 15 человек)
5 тема. Team-work: роли и эффективные схемы функционирования в команде
Область использования тренингов в стиле team-work. Необходимые условия для его проведения. Роль руководителя при проведении таких тренингов
Структура проведения командообразующего тренинга
Модерация как инструмент командной работы: схема Ишикавы, «квадрат альтернатив», mind-map, «шесть думающих шляп» (Э.Де Боно) и другие
Роли по М.Белбин. Влияние ролей в группе на ее динамику. Какие роли необходимы для эффективной работы команды.
Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд
Работа с сопротивлением и агрессией участников.
Выработка общих правил взаимодействия.
Формирование общих ценностей и истории в команде.
Посттренинговое поддержание эффектов тренинга
6 тема. Командообразующий консалтинг
Когда необходим командообразующий консалтинг
Работа с руководителем. Основные причины, влияющие на работу команды, зависящие от руководителя
Инструменты коучинга при работе с руководителем
Модерация и фасилитация при работе с конфликтами.
Организация сессии по проработке существующего конфликта в группе
Правила проведения сессии. Результаты сессии
В результате тренинга участники:
Научатся разрабатывать и проводить разные виды тренингов по командообразованию
Пополнят свою копилку множеством упражнений и игр, направленных на командообразование
Научатся качественно работать с запросом на такой вид тренингов
Узнают, как работать со сложными ситуациями
Узнают, как проводить тренинги по командообразованию для больших групп
Научатся не только разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию, но и выступать в роли консультантов
По окончании обучения участники получают Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» о прохождении программы повышения тренерской квалификации.
1 тема. Технология формирования команды
Команда как особая форма организации труда в истории менеджмента
Понятия «группа»
Двойственность процессов, характерных для группы. Эффекты работы в группе: позитивные и негативные
Понятие «команды». Виды команд
Основные мифы о команде. Какие условия необходимы для существования команды
Основные функции менеджмента при создании команд: планирование, контроль, организация деятельности команд, мотивация и оплата труда
Этапы формирования команды. Управление динамикой команды
Роль руководителя при формировании команды. Личность руководителя и команда
2 тема. Технология разработки и проведения тренинга по командообразованию
Цели и задачи тренинга по командообразованию. Сфера их применения
Отличительные особенности тренинга по командообразованию от других бизнес-тренингов
Основные сложности при проведении командообразующих тренингов
Виды тренингов по командообразованию: на сплочение (team-building), на повышение эффективности коммуникаций, на рабочее взаимодействие (team-work), командный консалтинг
Особенности проведения каждого вида тренингов
3 тема. Тренинги по командообразованию на сплочение
Структура и дизайн тренинга на сплочение.
Требования к проведению такого тренинга.
Личность тренера и ее роль при проведении тренинга
Проведение тренинга на сплочение для больших групп от 30 человек
Игры и упражнения на сплочение: тренерская копилка
4 тема. Тренинги по командообразованию на повышение эффективности коммуникаций
Основные причины трудностей во взаимодействии: личностные особенности, коммуникативная некомпетентность
Личностные особенности: Структограмма. Влияние особенностей типов личности на взаимодействие в команде.
Основные составляющие коммуникативной компетентности.
Техники и инструменты эффективного взаимодействия: активное слушание, прояснение целей и интересов, качественная обратная связь, Я-высказывание
Методы принятия группового решения.
Упражнения на повышение эффективности взаимодействия в группе.
Упражнения на повышение эффективности принятия решения в команде
Деловые игры в тренингах по командообразованию: «Самолет», «Башня», «Тюремщики и заключенные» и т.д.
Структура игр. Особенности анализа проведенных игр. Набор вопросов для анализа игр.
Структура и дизайн тренинга на повышение эффективности взаимодействия внутри группы
Особенности работы с большими группами (от 15 человек)
5 тема. Team-work: роли и эффективные схемы функционирования в команде
Область использования тренингов в стиле team-work. Необходимые условия для его проведения. Роль руководителя при проведении таких тренингов
Структура проведения командообразующего тренинга
Модерация как инструмент командной работы: схема Ишикавы, «квадрат альтернатив», mind-map, «шесть думающих шляп» (Э.Де Боно) и другие
Роли по М.Белбин. Влияние ролей в группе на ее динамику. Какие роли необходимы для эффективной работы команды.
Эффективное распределение ролей в команде. Примеры успешных команд
Работа с сопротивлением и агрессией участников.
Выработка общих правил взаимодействия.
Формирование общих ценностей и истории в команде.
Посттренинговое поддержание эффектов тренинга
6 тема. Командообразующий консалтинг
Когда необходим командообразующий консалтинг
Работа с руководителем. Основные причины, влияющие на работу команды, зависящие от руководителя
Инструменты коучинга при работе с руководителем
Модерация и фасилитация при работе с конфликтами.
Организация сессии по проработке существующего конфликта в группе
Правила проведения сессии. Результаты сессии
В результате тренинга участники:
Научатся разрабатывать и проводить разные виды тренингов по командообразованию
Пополнят свою копилку множеством упражнений и игр, направленных на командообразование
Научатся качественно работать с запросом на такой вид тренингов
Узнают, как работать со сложными ситуациями
Узнают, как проводить тренинги по командообразованию для больших групп
Научатся не только разрабатывать и проводить тренинги по командообразованию, но и выступать в роли консультантов
По окончании обучения участники получают Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров «ТренерПРОФИ» о прохождении программы повышения тренерской квалификации.