Тренинг: Командное взаимодействие, управление командой Тренинг прошёл

Код 25813


О чём тренинг?

Почему команда? Потому что эффективность бизнеса делают люди. А групповые синергетические процессы как топливо несущее ракету в плотные слои атмосферы. Одна лошадиная сила, две, три, сколько их нужно, что бы быстро мчать повозку? Чем больше, тем лучше и желательно под одним капотом! Сколько нужно сотрудников, чтобы осуществить прорыв в бизнесе? 10,100,1000000? Команда, всего одна команда! Последние время фокус внимания с процессов, начинает уходить на тех, кто организует эти процессы, на тех, кто их реализует. Стало понятно, что просто иметь цели и стратегии мало. Важно понимать механизмы взаимодействия между участниками процессов, определять роли и делать грамотные расстановки, что бы все ресурсы использовать по максимуму и ликвидировать трансакционные издержки. И тогда выход на новые результаты гарантирован! Участники: тренинг будет полезен для руководителей всех уровней, предпринимателей, бизнес-консультантов. Результаты обучения: Сформированное представление об отличиях группы от команды Системное видение внутригрупповых процессов и управление ими Знание этапов формирования команды и навыки управления на каждом из них Понимание психологии взаимодействия в команде По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Для кого тренинг?

Все

Программа тренинга

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1.Основы командного взаимодействия

Практикум:

Игра–исследование «Организация»
создание стимульного материала, для эффективной работы в тренинге

2.Основы построения команды

Роль лидерской позиции руководителя, вектор направленности при руководстве командой
Жизненный цикл, как основной закон развития систем
Модель Такмена и Дженсона
Стили управления на каждом из этапов, ситуационный подход

Практикум:

Тестирование собственного вектора направленности
Создание личной карты баланса взаимодействия
Проработка подходов на каждом из этапов формирования команды

3.Первый этап. Формирование.

Концепция T.E.A.M, основополагающие принципы создания сильной команды
Характеристики команды , отличие от группы
Ролевое взаимодействие, командные роли по Белбину. Тест на определение собственной роли

Практикум:

Тестирование собственной командной роли
Анализ ролевого взаимодействия в своей команде, корректировка( по необходимости)

4.Второй этап. Бурление.

Управление конфликтом , ролевое взаимодействие, теория трансактного анализа в бизнесе
Работа с эмоциями,концепция эмоциональной компетентности

Практикум:

Определение, проработка собственных конфликтогенов
Определение собственной позиции РВД во взаимодействии, выход на позицию «Взрослый»

5.Третий этап. Нормирование.

Нормы, правила, регламенты, как элементы закрепления успешности на предыдущих этапах.
Огрупление мышления, плюсы и минусы
Принятие решений. Инструменты ПР : мозговой штурм, диаграмма Исикава
Эффективные совещания, как элемент структурности работы групп

Практикум:

Проработка рабочих ситуаций методом мозгового штурма
Решение проблемных ситуаций через диаграмму Исикава
Игра «эффективное совещание»

6.Четвертый этап. Функционирование, или выход на новый уровень.

Мета-уровень, жизненный цикл организации
Выход на новые уровни. Уровень развития сотрудника = уровень развития организации