Тренинг: Hr bp: инструменты и технологии будущего. Онлайн международная программа обучения london (uk) – moscow (russia). Тренинг прошёл
Код 26881
О чём тренинг?
Основа курса - «колесо HR BP» и принципы коучинга.
Для кого тренинг?
Это уникальный практический курс для HR-руководителей, менеджеров по персоналу,тренеров, коучей.
Программа тренинга
Ведущий:
Ирина Мальцева, HRD Ростелеком Волга, бизнес — коуч, региональный лидер российского отделения Международной федерации коучинга в Нижнем Новгороде, тьютор МИМ ЛИНК.
Описание программы:
В результате обучения вы получите:
актуальные практические инструменты в области стратегического менеджмента, управления знаниями, управления изменениями и корпоративной культурой,
основы коучингового мышления и техники эффективного взаимодействия с бизнес-партнерами, в том числе авторские,
понимание собственного пути развития в HR BP,
решение собственных бизнес – кейсов, трансофрмацию HR-функции с применением изучаемых технологий,
сертификат международного уровня CCE;
Обучение построено по принципу 20/80: 20% — теории, 80% — практики.
Основные инструменты обучения: коучинг, фасилитация, кейс-стадии, рефлексия опыта.
Описание модулей:
1 модуль «HR BP — путь к трансформации HR»
2 модуль «HR BP как стратегический партнер. Создаем ценностное предложение HR для бизнеса»
3 модуль «Инструменты трансформации бизнеса. Управление изменениями. Управление корпоративной культурой»
4 модуль «Навыки стратегического видения и создания сотруднических команд: от HR BP к HR-anticipator»
Ирина Мальцева, HRD Ростелеком Волга, бизнес — коуч, региональный лидер российского отделения Международной федерации коучинга в Нижнем Новгороде, тьютор МИМ ЛИНК.
Описание программы:
В результате обучения вы получите:
актуальные практические инструменты в области стратегического менеджмента, управления знаниями, управления изменениями и корпоративной культурой,
основы коучингового мышления и техники эффективного взаимодействия с бизнес-партнерами, в том числе авторские,
понимание собственного пути развития в HR BP,
решение собственных бизнес – кейсов, трансофрмацию HR-функции с применением изучаемых технологий,
сертификат международного уровня CCE;
Обучение построено по принципу 20/80: 20% — теории, 80% — практики.
Основные инструменты обучения: коучинг, фасилитация, кейс-стадии, рефлексия опыта.
Описание модулей:
1 модуль «HR BP — путь к трансформации HR»
2 модуль «HR BP как стратегический партнер. Создаем ценностное предложение HR для бизнеса»
3 модуль «Инструменты трансформации бизнеса. Управление изменениями. Управление корпоративной культурой»
4 модуль «Навыки стратегического видения и создания сотруднических команд: от HR BP к HR-anticipator»