Тренинг: Мотивация в управлении персоналом Тренинг прошёл
Код 28005
О чём тренинг?
Как сделать так, что бы наши сотрудники с удовольствием ходили на работу?
Как сделать так, что бы наши сотрудники хотели достигать цели, которые важны для компании?
И много других «Как» возникает в голове руководителя…
Те, кто знаком с пирамидой потребностей Маслоу, а кто в наше время не знаком с пирамидой Маслоу?))) Знают…
Что в определенный момент деньги перестают мотивировать. И тогда начинает рулить нематериальная мотивация. Я бы сказала, что материальная
начинает плотно взаимодействовать с нематериальной. Овладев современными моделями мотивации, руководитель может значительно расширить свои возможности в достижении целей компании через грамотное управление персоналом, через включение каждого в важные процессы, через видение потребностей человека еще на этапе подбора и соотнесение их с целями и ценностями организации.
Участники: Руководители всех уровней, предприниматели, владельцы среднего и малого бизнеса
Результат от тренинга для участников:
Познакомитесь с различными психологическими теориями и технологиями мотивации
Осознаете на более глубинном уровне собственные мотивы поведения
Создадите собственный мотивационный профиль и овладеете навыком создания профиля для эффективности в подборе персонала
Познакомитесь с современными теориями лидерства
Приобретете навык развития самолидерства
Ознакомитесь с практическими приемами влияния на уровень мотивации
По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.
Для кого тренинг?
Все
Программа тренинга
ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
1. Что такое мотивация?
Теории мотивации и их применение в современной организации. Основные термины и идеи.
Теория Маслоу, Теория Герцберга, Теория Мак Клелланда, Теория справедливости.
2. Управление и мотивация
Материальная и нематериальная мотивация, как рычаги управления персоналом.
Взаимосвязь мотивации и компетенции. Теория Херси и Бланшара.
Метапрограмный профиль, как инструмент индивидуального подхода к личности сотруднка. Речевое влияние.
Управление вниманием.
Конструктивная Обратная Связь. Коучинговые модели обратной связи.
Типы сотрудников и приемы воздействия на них по Герчикову.
Коучинговые техники направленные на самомотивацию.
Модель «Порядок перемен»
Модель « Доступ к ресурсу»
3. Лидерство-как инструмент мотивации и вовлечения
Лидерство в менеджменте-определение и составляющие.
Транзактный анализ и эго состояния.
Самолидерство. Лидерское колесо баланса.
Принципы вовлекающего лидерства
Выстраивание лидерской позиции с использованием техник нейролингвистического программирования.
1. Что такое мотивация?
Теории мотивации и их применение в современной организации. Основные термины и идеи.
Теория Маслоу, Теория Герцберга, Теория Мак Клелланда, Теория справедливости.
2. Управление и мотивация
Материальная и нематериальная мотивация, как рычаги управления персоналом.
Взаимосвязь мотивации и компетенции. Теория Херси и Бланшара.
Метапрограмный профиль, как инструмент индивидуального подхода к личности сотруднка. Речевое влияние.
Управление вниманием.
Конструктивная Обратная Связь. Коучинговые модели обратной связи.
Типы сотрудников и приемы воздействия на них по Герчикову.
Коучинговые техники направленные на самомотивацию.
Модель «Порядок перемен»
Модель « Доступ к ресурсу»
3. Лидерство-как инструмент мотивации и вовлечения
Лидерство в менеджменте-определение и составляющие.
Транзактный анализ и эго состояния.
Самолидерство. Лидерское колесо баланса.
Принципы вовлекающего лидерства
Выстраивание лидерской позиции с использованием техник нейролингвистического программирования.