Тренинг: Эффективный руководитель Тренинг прошёл

Код 28462


О чём тренинг?

Эффективность компании на рынке зависит от многих показателей, и не на последнем месте стоит управление персоналом. Кто такой управленец? Человек с хорошим бэкграундом за плечами, с высокой экспертизой в своей сфере, имеющий здоровую амбициозность и результативность. И вместе с тем, то что касается управления людьми, часто это «слепое пятно». Управлению не учат, по большей части компетенции в сфере управления людьми рождаются интуитивно или через снятую кальку с того кто был рядом. Это не плохо и не хорошо. Это просто более сложно и энергозатратно, для самого руководителя и часто для тех, кто работает под его началом. Это может мешать скорости продвижения компании на рынке. Приверженность одному выбранному когда-то стилю, подбор персонала по принципу схожести и исполнительности, распределение задач без учета ресурсов сотрудника и многое другое выходит на поверхность при оценке эффективности руководителя. Данная программа, позволит проработать наиболее важные вопросы, способствующие развитию управленческих навыков руководителя и как следствие способствовать развитию компании. Результат от тренинга для участников: Системный взгляд на процесс управления Определение собственного стиля управления ,расширение способностей и возможностей для достижения максимальной эффективности в управлении Формирование осознанной управленческой позиции Стили руководства, личностные особенности руководителя Роли менеджмента, код PAEI Векторы управления: балансировка и центрирование По окончании всего курса каждый участник получает Сертификат московского Центра подготовки бизнес-тренеров и развития персонала «ТренерПРОФИ», о прохождении участником обучения по указанной программе.

Для кого тренинг?

Все

Программа тренинга

Программа тренинга:

Личность управленца. Ключевая фигура в развитии бизнеса:

Стили руководства, личностные особенности руководителя
Роли менеджмента, код PAEI
Векторы управления: балансировка и центрирование

Практикум:

Управленческая игра «Эффективный менеджер»
Тестирование личного кода
Определение собственной формулы кода, определение сильных и слабых сторон
Защита слабых сторон
Тестирование по векторам управления
Создание личной карты баланса взаимодействия

Организация процессов, людей, ресурсов на достижение поставленной цели:

Организация процессов взаимодействия между подчиненными и руководителем, принятие управленческих решений
Ситуационный подход к управлению, как основополагающий принцип управленческого мышления

Практикум:

Тестирование собственного стиля управления
Работа с кейсами, выбор стиля управления в различных ситуациях

Эффективная мотивация персонала:

Типологическая модель мотивации; особенности связи мотивации и трудового поведения
Лингвистический анализ речи, определение направленности личности

Практикум:

Тестирование собственной мотивации трудового поведения
Тренировка умения определять тип мотивации других
Определение направленности личности через анализ речи

Определение отклонений заданных значений от фактических величин:

Контроль: формы; время осуществления; области; характер; инструменты
Обратная связь высокого качества

Практикум:

Тренировка навыка подачи обратной связи высокого качества