Тренинг: Профессиональные технологии управления для фармацевтических компаний Тренинг прошёл

Код 28586


О чём тренинг?

Эффективность работы руководителя, не обладающего системными знаниями по управлению, нелинейно быстро падает с увеличением сложности рынка. Тренинг дает целостную систему менеджмента. Ведет практик. Без “воды”. Примеры и кейсы из практики фармацевтической отрасли. Понятно, лаконично, квалифицировано!

Для кого тренинг?

Владелец бизнеса, Топ-менеджер, Руководитель среднего звена, Амбициозный специалист, планирующий стать руководителем

Программа тренинга

Блок 1. От индивидуального мастерства к македонской фаланге

• Руководитель и ведущий специалист – в чем принципиальная разница?

• Руководители различного уровня – роль управленческой квалификации.

• Фармацевтика: компетенции в специфике бизнеса и управленческие компетенции.

• Начальник и руководитель – казаться или быть?

• От индивидуального мастерства к македонской фаланге: система бьет класс.

• Функции и зоны ответственности руководителя.

• Область успешного применения интуиции, опыта и здравого смысла: куда пропала былая эффективность?

• Корпоративные кризисы – причины возникновения. Профессиональный подход к кризису в компании.

• Набор инструментов профессионального руководителя.

Блок 2. Принятие управленческих решений: особенности мышления или бедный Йорик

• Диапазоны решений сложной управленческой проблемы.

• Насколько идеален мозг человека для выполнения функции принятия решений?

• Особенности мозга: созданный для борьбы за выживание и плохо приспособленный для современных задач.

• Вероятность выбора оптимального решения исходя из набора используемых инструментов и сложности проблемы.

• Как получать информацию: отделить зерна от плевел.

• Правила принятия эффективных решений.

• Целеполагание.

• Групповые методы принятия решений.

• Избранные инструменты принятия решений. Кейсы из фармпрактики.

Блок 3. Планирование и тайм-менеджмент: как едят “слонов”?

• Нет ничего легче, чем быть все время занятым…

• Особенности мозга - оптимизированный для другого образа жизни.

• Жесткость времени, парадоксы времени.

• Рекомендации для повышения личной эффективности.

• Можно ли успеть всё?

• Практическое применение матрицы Эйзенхауэра

• Приоритезация проектов

• Правило 60:20:20

• Декомпозиция и использование специальных программ

Блок 4. Внедрение изменений: что сказал Макиавелли?

• Макиавелли: народ хорош тогда, когда закон хорош.

• Макиавелли: о вводе новшеств.

• Важно ли уметь убеждать подчиненных?

• Когда жесткие меры воспринимаются как оправданные.

• Айсберг изменений: что над, а что под водой.

• Реорганизационный ресурс.

• Три роли при внедрении новшеств.

• Парадокс хорошего руководителя.

• Метод Change Master.

• Внедрение крупных преобразований на примере реорганизации в фармацевтической компании.

• Преимущества и недостатки совместных решений.

• Добро и зло по Макиавелли.

• Макиавелли: быть любимым или внушать страх.

Блок 5. Настройка поля власти, квалифицированный подчиненный

• Размышления о власти и ее источниках

• Признак прочной власти.

• Как правильно реагировать на «я забыл» подчиненного.

• Гоняем “корпоративных чертей”: принцип 10-80-10.

• Функции власти.

• Что такое самозахват власти подчиненными и как ему противостоять.

• Переход от дезорганизации к порядку.

• Как воспитать профессионального подчиненного: парадигмы управления.

• Субординационные правила.

Блок 6. Оперативное управление: или как управлять сытыми?

• Голодными управлять легче - голодные хотят хлеб. А что хотят сытые, сразу не скажешь…

• От чего зависит производительность труда подчиненных?

• А что, если им достаточно?

• «Хорошие» подчиненные.

• Конкурентоспособность компании и управленческая квалификация.

• Особенности поведения и мышления человека.

• Выводы для Профессионального Руководителя.

• Векторная диаграмма оперативного управления.

• Правильно настроенная система.

• Профессиональное принуждение.

• Типовые ошибки при делегировании.

• Блок-схема делегирования.

• Облегченный режим делегирования.

• Ошибка и проступок.

• Собственное мнение подчиненного.

• Феномен лохматой обезьяны.

• Координация подчиненных.

• Зависимость применимых методов делегирования и координации от квалификации и ответственности подчиненного.

• Каким должен быть контроль.

• Виды контроля.

• Ошибки контроля.

Блок 7. Лидерство

• Еще раз о власти…

• Подчиненный: «Я забыл».

• Определение лидерства.

• Хаос-беспорядок-порядок.

• Как устанавливать правила.

• Идеальный руководитель по Тарасову.

• Беспроигрышная стратегия для руководителя в любой управленческой коллизии.

• Будь хозяином, а не гостем.

• Твердое и пустое.

• Принцип: руководитель-ёж.

• Руководитель и поступок.

• Грани ответственности подчиненного за то, что он говорит.

• Отношение к шуткам на рабочие темы.

• Две модели лидерства.