Тренинг: Технологии интервью для опытных специалистов. Как оценить кандидатов на ключевые должности?. Тренинг прошёл
Код 29171
О чём тренинг?
В условиях экономической нестабильности повышаются требования к уровню компетентности топ-менеджеров и ключевых сотрудников. От их решений и профессиональной эффективности зависит многое: будет ли компания продолжать рост или начнет стагнировать, повысится прибыль или возникнут убытки, сплотится персонал под руководством лидера или усилится текучка.
Ошибка при подборе топ-менеджеров и ключевых сотрудников дорого обходится бизнесу. Потеря времени и средств может сильно ударить по компании, а быстро найти замену топу практически невозможно.
Признанный эксперт по управлению персоналом Наталья Самоукина предлагает методы и инструменты оценки кандидатов на топовые и ключевые вакансии. Семинар будет интересен даже самым опытным интервьюерам: и HR-специалистам, и руководителям, которые проводят собеседования.
Для кого тренинг?
HR-специалистов и руководителей, которые проводят интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии.
Программа тренинга
1 день
Модели компетенций кандидатов на топовые и ключевые вакансии
- Структура компетенции: название, расшифровка, шкалирование, поведенческие индикаторы.
- Модели корпоративных компетенций.
- Модели управленческих компетенций.
- Модели профессионально-технических компетенций.
- Модели компетенций личной эффективности.
- Разработка и внедрение моделей компетенций. Использование их при оценке кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
- Модели компетенций российских компаний и банков. Примеры.
Профилирование топовых и ключевых должностей
- Структура профиля должности: основные и дополнительные задачи, зона ответственности, коммуникации.
- Методы разработки профиля должностей.
- Профили должностей российских компаний. Примеры.
Подготовка к интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии
- Презентация корпоративных преимуществ компании и ответы на вопросы кандидатов.
- Формирование первичной лояльности кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
- Формулирование отказа кандидату при несоответствии его компетенций требованиям должности.
Интервью с кандидатами на топовые и ключевые вакансии
- Структура и динамика интервью.
- Интервью по компетенциям. Стандартное и креативное интервью.
- Оценка качества ответов на профессиональные вопросы.
Практикум
Разрабатываем модели компетенций и профиль должности (по запросам участников). Подбираем вопросы интервью к оцениваемым компетенциям.
2 день
Когнитивные особенности кандидатов
- Кандидат с аналитическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
- Кандидат с прагматическим типом интеллекта. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
- Кандидат с развитым эмоциональным интеллектом. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
- Кандидат с критическим типом интеллекта. Преимущества и риски для бизнеса. Особенности поведения в ходе оценки. Вопросы для интервью. Рекомендации по приему и адаптации.
- Тестирование когнитивных особенностей кандидатов для валидной оценки типа интеллекта.
Мотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии
- Мотивационные приоритеты кандидатов.
- Мотиваторы и демотиваторы кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
- Мотивационное интервью.
- Тестирование мотивационного профиля кандидата. Разработка мотивационных условий для кандидатов на топовые и ключевые вакансии.
- Программа адаптации и прогноз успешности кандидатов с учетом их мотивационного профиля.
Нестандартные инструменты оценки кандидатов
- Оценка ценностей и компетенций по биографическим фактам.
- Оценка ценностей и личностных особенностей по возрастным особенностям (на основе теории поколений).
- Оценка особенностей личности и интеллекта по гендерным особенностям.
- Оценка метапрограмм по жизненным кризисам и семейной истории.
Типичные трудности и ошибки при проведении интервью. Способы их преодоления
- Проекции и интроекции при оценке кандидата: как их преодолеть?
- Эффект ореола: как работодателю не попасть в ловушку харизмы кандидата?
- Социально желательные ответы кандидата: как их выявлять и получать необходимую информацию?
Практикум
Проводим работу над ошибками, разбираемся, как преодолеть трудности при проведении интервью. Анализируем конкретные кейсы.