Курс: Руководитель отдела труда и заработной платы Курс прошёл
Код 29324
О чём курс?
На курсе будут рассмотрены вопросы: Планирование численности и затрат на персонал; Нормирование труда; Кадровое делопроизводство организации; Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников.
Для кого курс?
Собственники, генеральные директора, директора по персоналу, директора по развитию, финансовые и других топ-менеджеры компаний, начальники отделов мотивации и компенсации, начальники ОТиЗ
Программа курса
Первый день — Планирование численности и затрат на персонал.
1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
Второй день — Нормирование труда.
3. Разделение труда
4. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда
5. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования
6. Система норм труда и нормативных материалов по труду
7. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки
Третий день — Кадровое делопроизводство организации.
8. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
9. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы
10. Организация кадрового делопроизводства
11. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
12. Разработка системы грейдов
1. Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
- Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия
- Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики
- Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов
- Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания
- Анализ структурной динамики кадрового состава
- Текучесть кадров как естественный процесс
- Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров
- Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров
- Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность
- Факторы, влияющие на численность работников
- Оценка эффективности использования работников предприятия
- Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
- Классификация затрат рабочего времени
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Время занятости и перерывов в работе
- Баланс рабочего времени
- Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала
- Анализ степени использования рабочего времени
- Пути повышения степени использования рабочего времени
2. Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
- Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета
- Схема построения НR-бюджета
- Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала
- Программы стимулирования персонала
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала
- Коррекция бюджета в условиях изменений
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования
- Защита и обоснование бюджета
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал
- Защита проекта бюджета перед руководством
- Бенчмаркинг
- Контроль исполнения бюджета
Второй день — Нормирование труда.
3. Разделение труда
- Модель профессиональных компетенций
- Трудовой процесс как объект анализа и проектирования.
- Необходимость учета комплекса технических, экономических и социальных факторов при организации, нормировании и оплате труда.
- Функциональное, технологическое и предметное разделение труда.
- Схема формирования профессионально-квалификационных групп.
- Технические, экономические, психофизиологические и социальные границы разделения труда.
- Сущность и виды кооперации труда на предприятии. Виды бригад.
- Классификация производственных процессов по характеру воздействия на предмет труда, применяемому оборудованию, механизации труда, степени непрерывности и синхронизации операций, тяжести труда, характеру взаимодействия работников и средств производства.
4. Рабочее место. Структура производственной операции. Условия труда
- Рабочее место и его определения в технологическом, эргономическом и трудоресурсном аспектах. Элементы рабочего места.
- Структура производственной операции в технологическом и трудовом отношении. Установка, позиция, переход, рабочий и вспомогательный ход.
- Трудовой прием, трудовые действия, трудовые движения.
- Производственная среда и ее воздействие на организм и работоспособность человека.
- Понятие условий труда. Их классификация, методы оценки. Психофизиологические, санитарно-гигиенические, эстетические требования к организации труда.
- Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха.
- Качество трудовой жизни: сущность, показатели, методы оценки.
- Обслуживание рабочих мест.
- Инвентаризация, аттестация и рационализация рабочих мест.
- Оценка рабочих мест, путем их паспортизации.
- Оптимизация соотношения штатной и фактической численности.
- План найма на год.
- Проектирование занятости и рационализация рабочих мест.
5. Затраты рабочего времени и времени использования оборудования
- Структура затрат рабочего времени.
- Основное и вспомогательное время.
- Время обслуживания рабочего места.
- Время на отдых и личные надобности.
- Время нормированных перерывов.
- Потери рабочего времени.
- Нормируемое и не нормируемое время.
- Структура времени использования оборудования
6. Система норм труда и нормативных материалов по труду
- Нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания.
- Классификация норм по их роли в измерении затрат и результатов труда.
- Нормы затрат энергии работников и нормы затрат рабочего времени.
- Нормы результатов труда.
- Нормы условий труда.
- Нормативные материалы по труду. Их виды, области применения. Нормативы темпа работ и времени отдыха. Различие между нормами и нормативами
7. Методы исследования затрат рабочего времени и разработки
- Методы изучения технических, организационных, экономических, нормативов психофизиологических и социальных аспектов организации и нормирования труда
- Практическое применение методов анализа трудовых процессов и затрат рабочего времени.
- Хронометраж, его назначение и методика проведения.
- Фотография рабочего времени, ее виды и методика.
- Метод моментных наблюдений. Фотохронометраж.
- Анализ трудовых процессов на основе микроэлементных нормативов.
- Требования к нормативам по труду и основные этапы их разработки.
- Формы представления нормативных материалов по труду
Третий день — Кадровое делопроизводство организации.
8. Правовые аспекты документирования работы с персоналом организации
- Законодательство Российской Федерации в сфере труда и трудовых отношений. Трудовой кодекс Российской Федерации, иные нормативные правовые акты, регламентирующие кадровое делопроизводство
- Соблюдение требований законодательства о защите персональных данных в кадровом делопроизводстве
- Изменения в ТК РФ внесенные ФЗ от 28 декабря 2013 г. N 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда»
- Новый ГОСТ Р 7.0.8-2013 «Делопроизводство и архивное дело. Термины и определения»
9. Документы, регламентирующие деятельность кадровой службы
- Основные задачи и функции кадровой службы
- Варианты организации кадровой работы в организации
- Положение об отделе кадров
- Должностной состав и должностные обязанности специалистов по кадрам
- Должностная инструкция специалиста по кадрам
- Регламентация труда и нормирование труда работников кадровой службы
- Конфиденциальность в работе кадровых служб
10. Организация кадрового делопроизводства
- Функции кадровых документов, документопотоки
- Форма, содержание, требования к оформлению и порядку ведения кадровых документов
- Общие правила работы с кадровыми документами
- Инструкция по кадровому делопроизводству: рекомендации по разработке
- Использование унифицированных форм первичной учетной документации по учету труда и его оплаты: рекомендации
- Состав кадровой документации: обязательные кадровые документы, документы, которые становятся обязательными при определенных обстоятельствах
- Придание документам юридической силы
- Особенности ведения электронного документооборота
- Локальные нормативные акты: порядок разработки, согласования, утверждения, внесения изменений
- Виды локальных нормативных актов: обязательные (штатное расписание, правила внутреннего трудового распорядка, положение о защите персональных данных, график отпусков) и рекомендательные (положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников, положение об оплате труда и премировании, положение об аттестации, положение об охране труда и технике безопасности, инструкция по кадровому делопроизводству)
- Внесение изменений в локальные нормативные акты
- Формы ознакомления работников с локальными нормативными актами
- Приказы и распоряжения: виды, форма, структура, особенности оформления
- Внесение изменений в документы по личному составу
- Трудовой договор: понятие, содержание, срок, гарантии при заключении
- Документы, предъявляемые работником при заключении трудового договора
- Испытание при приеме на работу
- Трудовой и гражданско-правовой договоры: критерии отличия
- Алгоритм оформления приема на работу
- Совместительство. Совмещение
- Личная карточка работника: оформление
- Перевод на другую работу: виды, порядок перевода, оформление
- Перемещение: основание, документирование
- Основания прекращения трудового договора. Общий порядок прекращения трудового договора
- Расторжение трудового договора по инициативе работника
- Расторжение трудового договора по инициативе работодателя
- Расторжение трудового договора по соглашению сторон
- Прекращение трудового договора по обстоятельствам, не зависящим от воли сторон
- Прекращение трудового договора вследствие нарушения законодательно установленных правил его заключения
- Особенности увольнения при ликвидации организации
- Особенности увольнения при сокращении численности или штата организации
- Порядок оформления прекращения трудового договора
- Четвертый день — Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников.
11. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
- Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
- Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
- Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
- Оплата труда на конкурсной основе.
- Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
- Организация и мотивация пересмотра норм.
- Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями
- Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли
12. Разработка системы грейдов
- Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда
- Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей
- Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода
- Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда
- Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда
- Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов
- Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда)
- Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании