26
ИЮНЬ
2018

Семинар: «Разработка эффективной системы оплаты труда на основе грейдов и kpi»

Код 10054


О чём семинар?

Какую систему вознаграждения можно считать эффективной? В чем трудности построения эффективной системы оплаты труда и что необходимо учитывать при ее разработке? Можно ли материально стимулировать такие факторы как дисциплину, командность, инициативность и т.п.? ответы на эти и многие другие вопросы - на данном семинаре, который познакомит с такими системами оптимизации оплаты труда как грейды ии KPI.


Где проходит семинар?

Начало семинара 26 июня 2018 г. во вторник, по адресу Москва, Холодильный пер. д.3, стр. 8, Тренинговый центр Тульская. Эффект-Консалтинг.
Окончание семинара 27 июня 2018 г.. Семинар длится 2 дня.

Программа семинара

Каждый руководитель предприятия заинтересован в том, чтобы его сотрудники работали с максимальной отдачей. Один из действенных рычагов повышения эффективности труда - это продуманная система материального стимулирования сотрудников.

Участники программы получат ответы на ключевые вопросы материального стимулирования в компании:

  • Какую систему вознаграждения можно считать эффективной?
  • В чем трудности построения эффективной системы? Что необходимо учитывать при разработке?
  • Эффективный инструмент оптимизации постоянной части оплаты труда - построение системы грейдов.
  • Эффективный инструмент оптимизации переменной части оплаты труда - системы оплаты по KPI
  • Как стимулировать персонал разных категорий
  • Можно ли материально стимулировать такие факторы как дисциплину, командность, инициативность и т.п.?


Конкурентные преимущества программы

Отличие семинара-практикума от самостоятельного изучения данных вопросов:

  • В отличие от информационных источников семинар дает возможность обмена опытом как с автором, так и с другими участниками, проверку корректности своих знаний и умений в групповом обсуждении, при решении конкретных ситуаций, что позволяет не только узнать о методиках, но и получить конкретные примеры их практической реализации и перечень деталей, на которые нужно обращать внимание при разработке и внедрении.


Отличие от других подобных семинаров

У программы есть ряд особенностей, которые можно обозначить как преимущества, а именно:

  • Системный подход автора к вопросам построения системы материального стимулирования;
  • Построение программы на основе практического опыта разработки и внедрения системы стимулирования в различных компаниях. Автор на протяжении 5 лет проводил проекты по разработке системы материального стимулирования внутри компаний;
  • Форма ведения семинара, позволяющая участникам обмениваться опытом и отрабатывать полученные знания в практических упражнениях;
  • Большой объем раздаточных материалов, включающий и теорию и примеры.


Программа семинара:



Часть 1.



  1. Методы повышения эффективности труда персонала в организации

    • Воздействие системы материального стимулирования на эффективность труда
    • Современные комплексные подходы управления эффективностью и особенности их системы материального стимулирования: BSC/MBO



  2. Система материального стимулирования в компании: оценка эффективности

    • Какую систему материального стимулирования можно считать эффективной. Параметры эффективности
    • Из каких компонентов складывается «цена» сотрудника в эффективной системе материального стимулирования
    • Принципы построения и ошибки при создании эффективной системы стимулирования
    • Аудит действующей системы материального стимулирования (алгоритм, методы, особенности проведения, анализ результатов)



  3. Подходы к определению соотношения постоянной и переменной частей заработной платы. Категоризация персонала


Часть 2.


Инструменты для оптимизации постоянной части системы оплаты труда – ГРЕЙДИРОВАНИЕ


  1. Перечень подходов к оптимизации постоянной части: их возможности и ограничения
  2. Понятия: "грейд", "грейдирование", "профильные таблицы" и т.п.
  3. Преимущества использования инструмента грейдирования
  4. Пошаговый алгоритм выстраивания системы грейдирования
  5. Примеры профильных таблиц для грейдирования
  6. Варианты выхода после грейдирования на "реальные зарплаты"
  7. Расширенная система грейдов - выстраивание внутри грейдов "вилок" окладов
  8. "Подводные камни" системы грейдирования - что необходимо учитывать, чтобы данная система была действительно работающая и способствовала эффективности

    Практикум


Часть 3.


Подходы к определению переменной части денежного вознаграждения - система оплаты по KPI

  1. Классическое определение Ключевых Показателей Эффективности (KPI), как показателей для "оцифровки" целей

  2. Практическое (более расширенное) представление о KPI, как показателей для "оцифровки" целей, задач, стандартов

    (Данный подход важен для формирования переменной части денежного вознаграждения сотрудников обеспечивающих подразделений)

  3. О выборе и описании KPI:

    • Источники информации о KPI:
    • Ведущая роль руководителей по направлениям в разработке KPI
    • Выбор KPI для разных категорий персонала- для руководителей; для сотрудников зарабатывающих подразделений; для сотрудников обеспечивающих подразделений; для творческих сотрудников и т.п.



  4. "Матрица результативности" сотрудника - сводная таблица KPI

    • Формат таблицы
    • На какой период составляется матрица
    • Как определить приоритетные KPI и расставить "веса"
    • В чем особенность заполнения графы "План"
    • Как и кто должен фиксировать KPI в процессе работы
    • Заполнение граф "Факт", "Результативность", "Взвешенная результативность"



  5. Разработка матрицы премирования (различные варианты): как "привязать" полученный коэффициент результативности к реальной оплате

    Практикум


Дополнительные вопросы, обзор которых может быть включен в программу:

  1. Система дополнительных выплат

    • Надбавки: что мотивируют, кому и когда давать и т.п.
    • Социальный пакет: нужны ли социальные выплаты; виды социальных выплат; условия предоставления и т.п.

  2. Регламентация системы материального стимулирования

    • Перечень регламентов
    • Структура « Положения о системе оплаты труда»
    • Структура внутрифирменных справочников по вопросам оплаты труда

  3. Особенности внедрения и администрирования системы материального вознаграждения

    • Методы снижения сопротивления персонала при изменении системы
    • Факторы влияющие на открытость/закрытость системы
    • Методы информирования персонала


Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:

Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.
  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.
  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.