Семинар: Власть, авторитет и мотивация как инструменты управления. Как руководителю выбрать правильный стиль менеджмента и повысить свою «силу» влияния на подчиненных. Семинар прошёл

Код 12564


О чём семинар?

Для того, чтобы мотивировать своих подчиненных работать дольше и лучше, руководитель может: грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания подчиненных, развивать свой авторитет и харизму, а также создавать мотивирующую среду. Именно об этом и пойдет речь на данном тренинге.

Программа семинара

Многие руководители в своей работе сталкиваются с тем, что не могут на практике использовать те мотивирующие инструменты, которые предлагаются в книгах и на семинарах, потому что они не могут влиять на материальную составляющую и бюджета на какие-то нематериальные стимулы у них тоже нет.

Что же может сделать руководитель, чтобы побудить (мотивировать) своих подчиненных работать дольше (снизить текучесть) и лучше (повысить результативность)?

Ответ на этот вопрос есть - он сам может: (1) грамотно использовать данные ему полномочия для поощрения и наказания, (2) развивать свой авторитет и харизму, (3) создавать мотивирующую среду. О том, какие именно инструменты может использовать руководитель и что такое «мотивирующая среда», участники узнают, посетив данный тренинг.

Тренинг ориентирован на руководителей всех уровней – руководителей отделов, менеджеров среднего звена, топ-менеджеров, желающих управлять подчиненными более эффективно.

! Вниманию Директоров по персоналу, менеджеров по мотивации и т.п.

Данный семинар рассчитан именно на руководителей и в нем не будет рассматриваться технология построения системы мотивации на уровне всей компании. Тренинг будет для Вас полезен, если Вы являетесь руководителем (возможно, у Вас и нет непосредственных подчиненных, но Вы периодически руководите проектами) или Вы хотите понять, что необходимо знать и уметь руководителям Вашей компании для того, чтобы мотивировать своих подчиненных, и после посещения тренинга выстраивать работу/обучение самих руководителей более эффективно.

Ожидаемый результат обучения:

Расширение личностных и профессиональных возможностей управленческого звена компании.

Руководители получат эффективные методики и алгоритмы:

  • Инструмент диагностики мотивационных стратегий подчиненного. Знание о мотивационной стратегии своих подчиненных позволит использовать индивидуальный подход к работе с ними;

  • Критерии выбора стиля руководства в зависимости от сотрудника и ситуации (навыки ситуационного руководства);

  • Инструмент грамотного использования древнего метода "Кнута и пряника"

  • Инструменты повышения уровня своего влияния через авторитет и харизму;

  • Инструменты диагностики и создания мотивирующей организации труда подчиненных.

Использование данных инструментов позволит руководителям повысить управляемость и результативность работы подчиненных.

Программа семинара:

  1. Психология управления

    • Что движет людьми? Чем определяется поведение людей?

    • Можно ли влиять на поведение?

    • Какова роль руководителя в управлении мотивацией и поведением?

  2. Индивидуальный подход к управлению подчиненными. Как исследовать мотивацию (понять "движущие силы") своими силами (без участия Отдела персонала) и на основе результатов выбрать инструменты управления

    • Установки на "удачу" и "неудачу" - неужели они могут определять стремления и поведение человека? Как их определить и как использовать результаты

      Практикум

    • Диагностика мотивационной стратегии подчиненного и на основе результатов определение стиля работы с ним

      Практикум

    • Как понять, что на данный момент может побудить подчиненного остаться в организации, соблюдать все правила и показывать наилучшую эффективность

      Практикум

    • Стоит ли исследовать удовлетворенность трудом, какие методики исследования есть, когда их проводить и как использовать результаты

      Практикум

  3. Как выбрать стиль руководства

    • Классификация стилей руководства

    • Как выбрать стиль руководства: критерии для выбора, инструменты для определения

    • Все ли стили хороши или нужно «тренировать» какой-то один

      Практикум

  4. О методе "кнута и пряника": нужна ли Власть как инструмент управления и как ее использовать наилучшим образом

    • "Власть" как инструмент управления

    • Инструменты "кнута" (наказания): разновидности, возможности, ограничения и т.п.

    • Инструменты "пряника" (поощрения); кому, за что, как правильно спланировать

      Практикум

  5. Как повысить свой Авторитет в глазах подчиненных

    • Что такое «авторитет». Разновидности авторитета

    • Псевдоавторитет - стоит ли им пользоваться?

    • Что такое «харизма» и можно ли ее тренировать. Основные компетенции руководителя – лидера

    • Экспертный авторитет: составляющие и способы увеличения его «силы» в глазах подчиненных

      Практикум

  6. Что такое «мотивирующая организация труда»

    • Критерии мотивирующей организации труда

    • Диагностика - является ли Ваша организация труда подчиненных мотивирующей

      Практикум

    • По результатам диагностики составление плана корректировки организации труда - увеличение степени ее мотивированности

Автор и ведущий - Снежкова Марина Леонидовна:

Сертифицированный преподаватель-методист, бизнес-тренер, коуч-консультант.

  • Опыт деятельности в области HR-менеджмента – более 19 лет.

  • Опыт консалтинговой деятельности – 7 лет.

  • Опыт ведения тренингов – более 12 лет, в том числе программы «Управления персоналом» в рамках курса MBA (МИРИТ) – 3 года, программ в рамках развития управленческого звена компаний – 7 лет, программ в рамках развития менеджеров по продажам – 12 лет.