Семинар: Нормирование труда и обоснование трудозатрат (серийное производство) Семинар прошёл

Код 29713


О чём семинар?

В ходе обучения будут рассмотрены следующие вопросы: Нормирование. Основные понятия. Описание бизнес–процесса. Затраты труда. Классификация. Методологии нормирования. Классификация нормативов. Нормативы и специфика продукта. Внедрение и пересмотр нормативов.

Для кого семинар?

Приглашаются: Специалисты производственных предприятий. Плановики, экономисты. Руководители и собственники предприятий.

Программа семинара

Программа семинара:

Нормирование. Основные понятия

Нормы времени, выработки, обслуживания, численности.

Человеко–час, нормо–час. Машино-час.

Технически обоснованные нормы времени.

Организационно-технические условия на предприятии и нормативная трудоемкость.

Обоснование трудоемкости.

Дискретное и непрерывное производство.

Описание бизнес–процесса

Операционные или основные бизнес – процессы. Вспомогательные. Управленческие.

Идентификация процесса. Определение этапов. Описание действий. Участники и роли. Инструменты и ресурсы. Контроль и оценка.

Методологии описания бизнес-процессов — см. ARIS, IDEF0 и пр.

Временная последовательность выполнения работ.

Маршрут следования бизнес-процесса.

Стандартизация бизнес – процессов.

Регламентация бизнес – процессов.

Затраты труда. Классификация

Нормируемые и ненормируемые затраты труда.

Затраты рабочего времени: подготовительные работы, оперативное время, обслуживание рабочего места, регламентированные перерывы, нерегламентированные перерывы.

Перекрываемое время. Не перекрываемое время.

Анализ причин непроизводительных затрат рабочего времени.

Методологии нормирования

Метод непосредственных замеров: сплошные замеры, выборочные замеры, цикловые замеры.

Метод моментных наблюдений.

Фотография рабочего дня.

Технологическая карта.

Хронометраж.

Классификация нормативов

Норма длительности: человеко-часы, машино–часы.

Нормативы при многостаночном производстве.

Норма численности.

Норма выработки.

Нормируемое задание.

Нормы использования оборудования и производственной площади.

Норма обслуживания.

Нормативы и специфика продукта

Зависимость от состава элементов.

Период действия.

Методики установления.

Детализированные нормативы и укрупненные нормы.

Зависимость нормативов от факторов выполнения бизнес–процессов.

Равномерность норм.

Проектирование бизнес–процессов.

Внедрение и пересмотр нормативов

Обучение исполнителей. Объявление нормативов исполнителям.

Организация работ по внедрению.

Пересмотр нормативов.

Оптимизация бизнес–процессов.

Производственная программа.

Основные направления организации бизнес–процессов предприятия.