Курс: Финансовый директор. Управление финансами в организации. (Курс повышения квалификации). Курс прошёл
Код 23522
О чём курс?
Цель курса: получить знания и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в компании, систематизировать знания в области финансового менеджмента, повысить свою личную и профессиональную компетентность.
Для кого курс?
Курс предназначен для: собственников, генеральных, финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических и бухгалтерских служб.
Программа курса
Управление финансовой службой.
Цели бизнеса (организации) и роль финансового директора в их достижении.
Современная модель управления финансовой эффективностью.
Связь стратегии бизнеса и управления финансами компании.
Построение правильной организационной структуры финансовой службы.
Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
Стоимостной подход на основе риск-менеджмента: наиболее современная методика финансового управления организацией.
Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.
Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
Лучшая современная практика управления финансами компании.
Финансовый директор и основные функции финансового управления компанией.
Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
Методическая работа финансового директора.
Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
Роль финансового директора в управлении рисками в компании.
Управленческий финансовый учет и бюджетирование.
Правильная организация управленческого финансового учета в организации.
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Учетная политика в управленческом финансовом учете.
Выбор показателей для разработки системы финансового управления и контроля организации.
Смысл и назначение бюджетирования – проложить для ??изнеса маршрут.
Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
Прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
Анализ, аудит и контроль бизнеса. Управления рисками в компании.
Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
Аудит качества системы управления бизнесом.
Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
Уровни контроля. Внутренний аудит.
Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
Философия и методология современного риск-менеджмента.
Международные стандарты управления рисками.
Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
Классификация рисков в бизнесе. Самые опасные риски для российской компании.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Мониторинг и контроль рисков.
Создание и управление реальными резервными фондами компании.
Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом.
Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.
Эффективная система учета в организации. Взаимодействие и разграничение ответственности управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
Роль и виды учета в управлении организацией. Изменение приоритетов видов учета, основные тенденции.
Принципиальные изменения в учете для управления организацией в связи с вступлением в силу нового закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402
Позиция государственных органов власти в отношении учета и отчетности. Перспективы развития, возможности и угрозы для бизнеса.
Современный российский аудит. Роль аудита для бизнеса и государства. Ключевые отличия аудита от западных аналогов.
Ключевые методики финансово-экономического анализа.
Развития финансово-экономического анализа в России. Ключевые государственные методики финансово-экономического анализа за последние 20 лет. Методика оценки налоговых рисков. Изменение приоритетов показателей финансово-экономического анализа, прогнозы будущих методик анализа.
Основные показатели финансово-экономического анализа: ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, оборачиваемость, рентабельность.
Анализ ликвидности баланса. Анализ вероятности банкротства организации. Оценка чистых активов компании. Расчет внутренних нормативов деятельности организации. Подбор ключевых показателей и коэффициентов.
Многообразие коэффициентов и выбор оптимального набора для проведения финансово-экономического анализа.
Управления затратами организации.
Классификация затрат и калькулирование себестоимости продукции. Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
Определение потребности в оборотных средствах компании. Анализ ритмичности деятельности компании.
CVP-анализ. Взаимосвязь «затраты - выручка - прибыль». Методики расчета точки безубыточности, подбор оптимальной методики.
Организация финансово-экономического управления в компании.
Этапы внедрения эффективного финансово-экономического управления. Движение от оперативного управления к стратегическому.
Роль и взаимосвязь элементов финансово-экономического управления
Комплексные методики расчета денежного потока и чистой прибыли. Определение налоговой нагрузки и НДС косвенным методом.
Трансформация бухгалтерской отчетности в управленческую. Основные приемы и методы.
Финансовый директор как личность.
Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
Переход в финансовый менеджмент из других областей.
Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
Карьера финансиста.
Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Расчет стоимости бизнеса и анализ финансовых показателей на основе реальной отчетности.
Кейс: Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор.
Кейс: Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора.
Кейс: Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии.
Кейс: Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс: Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска.
Кейс: Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля.
Кейс: Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании.
Кейс: Анализ рисков по модели Аргенти.
Кейс: Анализ рисков по специальным финансовым показателям.
Тест: Тест на склонность руководителя к риску.
Кейс: Расчет оценки стоимости чистых активов.
Кейс: Ключевые цели при проведении финансово-экономического анализа.
Кейс: Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.
Кейс: Расчета внутренних нормативов компании.
Кейс: Методика интегрального показателя деятельности компании.
Кейс: Проведение CVP-анализа деятельности компании.
Цели бизнеса (организации) и роль финансового директора в их достижении.
Современная модель управления финансовой эффективностью.
Связь стратегии бизнеса и управления финансами компании.
Построение правильной организационной структуры финансовой службы.
Роли, которые играет финансовый директор: топ-менеджер (управляющий корпоративными финансами), контролер, казначей, руководитель инвестиционных проектов, консультант. Рекомендации по каждой роли. Психологическое тестирование (за 10 минут) для определения Ваших успешных ролей в команде.
Потребности компании в финансовом рынке: размещение резервов и сравнение эффективности работы капитала.
Методическая деятельность финансовой службы как основа качественного управления финансами.
Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
Стоимостной подход на основе риск-менеджмента: наиболее современная методика финансового управления организацией.
Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП-менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.
Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
Состав и вид «директорской» версии финансовой отчетности.
Лучшая современная практика управления финансами компании.
Финансовый директор и основные функции финансового управления компанией.
Роль финансового директора в разработке и реализации финансовой стратегии.
Роль финансового директора в организации управленческого учета в компании.
Методическая работа финансового директора.
Разработка внутрифирменных стандартов учета и управления.
Роль финансового директора в организации планирования и бюджетирования.
Роль финансового директора в организации внутреннего контроля и аудита.
Роль финансового директора в управлении рисками в компании.
Управленческий финансовый учет и бюджетирование.
Правильная организация управленческого финансового учета в организации.
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты.
Какой информацией пользуется топ-менеджмент лучших компаний.
2 версии управленческого учета: финансовый и директорский.
Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
Учетная политика в управленческом финансовом учете.
Выбор показателей для разработки системы финансового управления и контроля организации.
Смысл и назначение бюджетирования – проложить для ??изнеса маршрут.
Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
Прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
Типология и взаимосвязь бюджетов в компании.
Контроль по отклонениям и казначейский контроль в бизнесе.
Типовые серьезные ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
Консолидация управленческой отчетности – приемы и методы.
Анализ, аудит и контроль бизнеса. Управления рисками в компании.
Финансовый анализ и аудит – наука и искусство понимания бизнеса.
Международная практика финансового анализа и управленческого аудита.
Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
Коэффициентный анализ в финансовом менеджменте.
Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
Аудит качества системы управления бизнесом.
Внутренний контроль и аудит в компании. Понятие контроллинга.
Уровни контроля. Внутренний аудит.
Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
Международная бизнес-практика Внутреннего и Финансового Контроля.
Философия и методология современного риск-менеджмента.
Международные стандарты управления рисками.
Риск-менеджмент: интуитивный или технократический подход – что эффективнее.
Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
Классификация рисков в бизнесе. Самые опасные риски для российской компании.
Качественная и количественная оценка рисков. Построение карты рисков.
Методы снижения рисков и обеспечения безопасности бизнеса.
Мониторинг и контроль рисков.
Создание и управление реальными резервными фондами компании.
Ключевые вопросы управления бизнесом и их связь с финансовым менеджментом.
Стратегия бизнеса и ее взаимосвязь с финансовым менеджментом.
Что должен финансовый директор обязательно знать о стратегии бизнеса: жизненные циклы компании, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью.
Подбор, обучение и мотивация сотрудников финансовой службы.
Карьера финансиста: квалификация, образование, опыт, навыки. Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
Управление инвестициями и инвестиционными проектами компании.
Автоматизация управленческого финансового учета: обязательная последовательность шагов при решении данной задачи.
Эффективная система учета в организации. Взаимодействие и разграничение ответственности управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
Роль и виды учета в управлении организацией. Изменение приоритетов видов учета, основные тенденции.
Принципиальные изменения в учете для управления организацией в связи с вступлением в силу нового закона «О бухгалтерском учете» от 06.12.2011 г. № 402
Позиция государственных органов власти в отношении учета и отчетности. Перспективы развития, возможности и угрозы для бизнеса.
Современный российский аудит. Роль аудита для бизнеса и государства. Ключевые отличия аудита от западных аналогов.
Ключевые методики финансово-экономического анализа.
Развития финансово-экономического анализа в России. Ключевые государственные методики финансово-экономического анализа за последние 20 лет. Методика оценки налоговых рисков. Изменение приоритетов показателей финансово-экономического анализа, прогнозы будущих методик анализа.
Основные показатели финансово-экономического анализа: ликвидность, платежеспособность, финансовая устойчивость, оборачиваемость, рентабельность.
Анализ ликвидности баланса. Анализ вероятности банкротства организации. Оценка чистых активов компании. Расчет внутренних нормативов деятельности организации. Подбор ключевых показателей и коэффициентов.
Многообразие коэффициентов и выбор оптимального набора для проведения финансово-экономического анализа.
Управления затратами организации.
Классификация затрат и калькулирование себестоимости продукции. Анализ общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
Определение потребности в оборотных средствах компании. Анализ ритмичности деятельности компании.
CVP-анализ. Взаимосвязь «затраты - выручка - прибыль». Методики расчета точки безубыточности, подбор оптимальной методики.
Организация финансово-экономического управления в компании.
Этапы внедрения эффективного финансово-экономического управления. Движение от оперативного управления к стратегическому.
Роль и взаимосвязь элементов финансово-экономического управления
Комплексные методики расчета денежного потока и чистой прибыли. Определение налоговой нагрузки и НДС косвенным методом.
Трансформация бухгалтерской отчетности в управленческую. Основные приемы и методы.
Финансовый директор как личность.
Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
Переход в финансовый менеджмент из других областей.
Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России.
Карьера финансиста.
Необходимая квалификация, образование, опыт, навыки и способности.
Управление рабочим временем. Техники управления стрессом.
Как стать востребованным и хорошо оплачиваемым финансовым директором.
Возможности для обучения и саморазвития в современных условиях.
Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом.
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
Кейс: Расчет стоимости бизнеса и анализ финансовых показателей на основе реальной отчетности.
Кейс: Инвестирование в развитие или выплата дивидендов: стратегический выбор.
Кейс: Разработка перечня задач, входящих в компетенцию финансового директора.
Кейс: Доля рынка компании и выбор правильной финансовой стратегии.
Кейс: Разработка регламента финансового контроля по объектам и руководителям.
Кейс: Внутренний Контроль – подразделения в зоне риска.
Кейс: Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля.
Кейс: Финансовый анализ и аудит компании. Расчет стоимости бизнеса/компании.
Кейс: Анализ рисков по модели Аргенти.
Кейс: Анализ рисков по специальным финансовым показателям.
Тест: Тест на склонность руководителя к риску.
Кейс: Расчет оценки стоимости чистых активов.
Кейс: Ключевые цели при проведении финансово-экономического анализа.
Кейс: Экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании.
Кейс: Расчета внутренних нормативов компании.
Кейс: Методика интегрального показателя деятельности компании.
Кейс: Проведение CVP-анализа деятельности компании.