17
ИЮНЬ
2026

Курс: «Руководитель отдела труда и заработной платы. Нормирование «ненормируемых» работ. »

Код 29436


О чём курс?

В ходе обучения: Актуализируете знания в области законодательства в области управления персоналом. Ознакомитесь с оценкой эффективности и планирования показателей состава и движения кадров. Разберёте эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей. Проанализируете факторы, влияющие на планирование расходов на оплату труда. Разберёте подходы к вознаграждению и стимулированию труда. В стоимость обучения входит: Информационно-справочные материалы. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 ак. часов Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская

Для кого курс?

Приглашаются: Руководители отделов, участков и структурных подразделений. Директора по персоналу, директора по развитию, начальники отделов мотивации и компенсации. Начальники ОТиЗ.

Где проходит курс?

Начало курса 17 июня 2026 г. в среду, по адресу Санкт-Петербург, ул. Введенский канал д.7. Центр повышения квалификации Лидер.
Окончание курса 19 июня 2026 г.. Курс длится 3 дня.

Дополнительная информация

В стоимость обучения входит: Информационно-справочные материалы. Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 ак. часов Формат обучения: Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург, метро Пушкинская

Программа курса

Программа курса:

Правовое регулирование труда и заработной платы

ЕКТС. Требования к структуре квалификационных навыков и их подтверждение.

Профессиональные отраслевые стандарты. Проблемы внедрения и использования.

Квалификационная характеристика. Новые законодательные подходы к ее оценке и подтверждению. ТК РФ, КОАП РФ.

Должностная инструкция работника: содержание, порядок формирования и использования. Синхронизация должностных инструкций с требованиями профессиональных стандартов и законодательства РФ.

Структура и обьем должностных обязанностей, обеспечивающих норму выработки (норму труда).

Нормирование труда сотрудников всех уровней иерархической цепочки. Оптимизация численности сотрудников, повышение производительности труда и основа для расчета заработной платы.

Разделение по квалификационным разрядам, группам и категориям оплаты.

Отражение в содержании трудового договора положений к нормированию труда.

Основания для пересмотра норм труда.

Минимальный оклад и минимальный размер оплаты (МРОТ).

Условия выплаты премий, надбавок и доплат.

Отличия надбавок от доплат стимулирующего и компенсационного характера.

Нерегулярная по характеру и нестабильная по составу работа: правовые и экономические аспекты. Нормирование.

Удаленная работа: организация, контроль, нормирование. Особенности организации дистанционной работы.

Ненормированный труд – обоснование трудозатрат.

Оценка эффективности и планирование показателей состава и движения кадров

Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.

Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.

Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания. Обоснование.

Оценка и планирование профессионального, квалификационного, половозрастного состава кадров. Внешние и внутренние факторы.

Текучесть кадров как естественный процесс. Причины.

Экономическая оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров. Комплаенс.

Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников.

Классификация затрат рабочего времени.

Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени. Оценка затрат времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.

Баланс рабочего времени.

Пути повышения организационной эффективности рабочего времени.

Эффективность и интенсивность труда: анализ и планирование ключевых показателей

Факторы эффективности труда: финансовые, материальные, технологические, психофизиологические.

Продуктивность и рентабельность труда. Понятия.

Обобщающие и частные показатели производительности труда: практическое применение результатов расчетов в управлении предприятием.

Взаимосвязь производительности труда, фондовооруженности труда и фондоотдачи.

Измерители продукции и измерители затрат, и их использование в практике управления.

Проблемы в области измерения производительности труда.

Однофакторные, многофакторные и совокупные факторные измерители.

Применение различных методов измерения производительности труда по способу выражения результатов труда: натуральные, затраты времени и стоимостные: сфера их использования, преимущества и недостатки.

Факторный анализ производительности труда, факторный анализ среднегодовой, среднедневной, среднечасовой выработки на одного работника.

Факторы роста производительности труда, связанные с уровнем развития техники и технологии производства.

Факторы изменения производительности труда, обусловленные изменением внешних факторов.

Организационные факторы роста производительности труда.

Оценка степени влияния технологии производства и средней трудоемкости производства на изменение производительности труда.

Анализ и планирование показателей производительности труда.

Анализ и планирование расходов на оплату труда

Рыночные и нерыночные факторы, влияющие на величину заработной платы.

Законодательная база обеспечения минимальных гарантий заработной платы.

Разработка системы оплаты и стимулирования труда на предприятии.

Источники формирования фонда заработной платы.

Планирование ФЗП в рамках экономической стратегии предприятия.

Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.

Анализ фонда заработной платы. Оценка степени влияния основных факторов на выявленные план-фактные отклонения.

Анализ перерасхода (экономии) фонда заработной платы. Резервы повышения эффективности расходов на оплату труда.

Вознаграждение и стимулирование труда

Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.

Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.

Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.

Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы. Оплата труда на конкурсной основе.

Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции. Организация и мотивация пересмотра норм.

Оплата труда при суммированном учете рабочего времени — примеры расчета.

Разработка системы грейдов

Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.

Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.

Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.

Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.

Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.

Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.

Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).

Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.