Курс: Профессиональный экономист Курс прошёл
Код 29446
О чём курс?
В ходе мероприятия Вы получите:
Практические рекомендации по эффективному проведению анализа хозяйственной деятельности организации.
Практические рекомендации по повышению качества планирования и управлению запасами.
Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.
Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.
Алгоритм разработки систем регулирования запасов.
Для кого курс?
Приглашаются: Руководители и специалисты планово-экономических служб и департаментов. Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты
Программа курса
Программа курса:Планирование и прогнозированиеСистема планов предприятия как результат процесса планирования.Основные виды планов предприятия: стратегический, долговременный, текущий, оперативный, бизнес-план. Программы (или планы-программы) и проекты.Гибкое планирование: принципы, особенности и недостатки в современных условиях развития бизнеса.Особенности современного планирования: проектный принцип реформирования философии управления производственными процессам.Прогнозирование и планирование. Динамический подход к определению результатов, принимаемых для прогнозирования.Динамическое прогнозирование и динамическое планирование: материально-технические ресурсы, фонд оплаты труда, расходы и доходы.Преимущества динамического подхода в сравнении со статическим подходом.Анализ причин неудач внутрифирменного планирования: объективные и субъективные. Основные направления его совершенствования.Планирование и бизнес-процессингБизнес-процессинг как основа бизнес-планирования. Основные нотации описания бизнес-процессов: BPMN, EPC, IDEF.Методы калькулирования и финансового расчёта бизнес-процессов и EPC-цепочек.Проектный каскад: методика его создания на ленте Ганта, учёт размещения этапов реализации проектов, калькулирование и финансовые расчёты по временным диапазонам.Организация процесса бизнес-планирования. Основные его недостатки.Реализация и контроль за выполнением бизнес-плана.Стратегическое и тактическое планированиеСпецифика различных видов планирования: финансового, ресурсного, маркетингового.Характеристика основных стилей стратегического планирования и подходов к нему.Организация стратегического планирования.Стратегическое планирование в системе Ганта.Методология стратегического планирования 3М (mini, median, maxi) и 5М (minimin, minimax, median, maximin, maximax).Восемь базовых коэффициентов ключевых показателей экономической деятельности предприятия: переход от расчёта точки финансовой безубыточности к области финансовой устойчивости.Работа со сценариями планирования при корректировке тактического планирования.Причины неудач стратегического планирования и направления его совершенствования.Ценовая политика, стратегия и ценообразованиеСтратегические цели современного предприятия. Определение тактики ценообразования.Динамические методы учёта инфляционных процессов в ценообразовании.Различные стратегии ценообразования: дифференцированная, конкурентная, ассортиментная.Современные методы формирования себестоимости. Стимулирование к перспективной и эффективной себестоимости.Факторы маркетингового ценообразования. Методики проведения ценовых исследований.Виды маркетингового ценообразования из расчёта динамичной, перспективной и эффективной себестоимости.Политика регулирования запасовИзмерители величины запасов. Абсолютные и относительные запасы.Аналитическая и графическая интерпретация движения различных видов и частей запаса.Параметры текущего и страхового запаса.Способы определения величины среднего размера текущего запаса за период.Показатели эффективности управления запасами в коммерческих и производственных системах.Методы анализа номенклатуры товарно-материальных ресурсов и запасов (ABC-анализ и XYZ-анализ).Современные методы установления норматива запасов сырья, материалов и топлива.Алгоритм разработки систем регулирования запасов.Методы регулирования запасов: периодический метод, релаксационный метод, двухуровневая система и ее модификации.Достоинства и недостатки методов регулирования запасов, возможности их практического использования.Управленческий анализ и отчетность на современном этапе развития бизнесаСметное планирование (бюджетирование) и анализ исполнения смет.Анализ и управление объемом производства и продаж. План производства и методы производственного анализа.Формирование и оптимизация объема продаж. Сметный расчет производства товаров (работ, услуг).Анализ и оценка влияния степени использования трудовых ресурсов на изменение объема производства и продаж.Анализ степени использования основных производственных фондов и роль повышения эффективности их использования в наращивании объемов производства и сбыта.Оценка состояния и эффективности использования материальных ресурсов предприятия.Анализ степени влияния эффективности использования ресурсов на финансовый результат деятельности предприятия. Разработка мероприятий по повышению экономического эффекта от использования ресурсов. Факторный анализ влияния показателей технико-организационного уровня на изменение конечных результатов деятельности предприятия.Современные методы комплексной оценки эффективности экономической деятельности.